Dinâmicas de grupo online para candidatos e colaboradores

Colaboradora feliz fazendo dinâmicas de grupo online

Você está procurando por exemplos de dinâmicas de grupo online? Ficamos muito felizes com isso, pois as dinâmicas de grupo são muito importantes para criar equipes de alto desempenho. Além disso, elas podem ser uma excelente ferramenta durante as entrevistas de emprego.

Visto que um time é composto por diferentes tipos de pessoas, que possuem personalidades e habilidades diferentes, os gestores geralmente se perguntam:

  • Como ter certeza de que minha equipe vai trabalhar junta de forma eficaz? 
  • E como criar a combinação certa de habilidades e personalidades para dar vida aos projetos do time e da equipe? 

Se perguntar sobre essas questões é um ótimo começo para engajar seu time. Em seguida, é essencial entender que por trás de cada equipe de sucesso estão as dinâmicas de grupo. 

Como consequência, ter uma equipe engajada pode ser o fator decisivo entre o sucesso ou fracasso de uma organização.

Então, se você acha que precisa aumentar a eficiência de sua equipe e engajar todo mundo, ou se você está buscando dinâmicas de grupo online para entrevista de emprego, este artigo é ideal para você!

 

A importância das dinâmicas de grupo online para o trabalho em equipe da Feedz

Na Feedz, mais especificamente no time de marketing, nós sempre procuramos maneiras de manter o time unido. 

Por isso, o Gabriel, nosso CMO e co-fundador da Feedz, reúne o time uma vez por semana para o ritual chamado Semana Da Liderança. 

Nesse momento, ele ou a Luana, nossa coordenadora de marketing, trazem as dinâmicas de grupo online para melhorar o trabalho em equipe.

Qual a importância das dinâmicas de grupo online para o time? Cada membro da equipe consegue se sentir conectado uns aos outros por meio dessas experiências únicas. 

“Gosto de trazer para o time debates que geralmente são compartilhados exclusivamente entre as lideranças. Acredito que quanto mais visão holística e sistêmica o grupo desenvolver, mais maduro e independente será esse time. Defendo muito a teoria de que exercer o comportamento de liderança não é papel apenas do líder. Somos todos líderes. Ser líder não está apenas no título bonito do linkedin ou na assinatura do email. Temos diversos tipos de liderança em um time e não podemos ignorar ou minimizar isso, caso contrário estaremos alimentando aquele gestor egocêntrico, retrógrado, micro gerenciador e centralizador. Para mim o grande papel do líder é formar um time de líderes sem crachá, que trabalham duro, unidos, felizes e que pensam grande o suficiente para se poder inovar continuamente.” (Gabriel Leite, CMO & Co-founder)

A Semana da Liderança inclui momentos que nos fazem pensar sobre o futuro, sobre o que nos fez ser quem somos e como podemos nos tornar pessoas melhores.

Essa dinâmica de grupo online é especial porque é uma das coisas que fazemos juntos como um time. 

Como resultado, nós criamos conexões pessoais fortes e duradouras.

Você está curioso em saber quais são essas dinâmicas de grupo online? Nós separamos 7 dinâmicas de grupo que são rápidas de serem feitas e muito efetivas.

dinâmicas de grupo online na Feedz

Exemplos de dinâmicas de grupo online usadas na Feedz

Deixo com vocês as dinâmicas de grupo online apresentadas com as palavras do Gabriel.

 

1. Para você, o que é uma liderança foda?

Para essa dinâmica, eu criei um arquivo no Docs do Google e compartilhei o link com o meu time. 

Depois, pedi para que todos escrevessem comportamentos práticos que uma liderança foda deve ter, segundo a opinião de cada um, e então liguei um cronômetro com 5 minutos de tempo para que eles respondessem.

Resultado: Uma cartilha co-criada em 5 minutos com 23 mandamentos incríveis. 

Levei essa dinâmica para todas as lideranças da Feedz, que aplicarão a ideia com seus respectivos times. 

Então, vamos identificar os itens mais citados de todos e transformaremos em um documento para o onboarding “10 mandamentos de um líder Feedz”, além de outras aplicações.

 

2. Qual é o seu problema?

Essa ideia surgiu de uma reflexão pessoal sobre o impacto de não “pedir ajuda” no desenvolvimento individual e do time. 

Pensando nisso, criei uma atividade onde todos tinham 1 minuto para me enviar no privado 1 problema pessoal. 

Em seguida, eu lia cada problema para o time todo reunido, sem identificar a autoria, e o time tinha 1 minuto para dar ideias de solução para aquele problema. 

Entre proposições e risadas, o time percebeu que muitas vezes quem tá fora consegue enxergar melhor o quadro todo, ajudando a resolver algo que parece impossível. 

A força do coletivo falou mais alto, ficando evidente que podem contar uns com os outros.

 

3. Ask Me Anything

Quando foi a última vez que você fez um Ask Me Anything (Me Pergunte Qualquer Coisa, em português) com seu time? 

Resolvi fazer isso com o meu time de marketing  e lancei a braba:

O que vocês sempre gostariam de perguntar para um gestor, mas nunca tiveram oportunidade?

Ouvi diversos questionamentos super relevantes, curiosos e inteligentes, foi um momento de alta transparência, confiança e vulnerabilidade entre todos.

Não tenho dúvidas que esse papo aberto sem filtros nos tornou ainda mais fortes enquanto time. 

Por exemplo, uma das perguntas feitas foi: “Gabriel, o que é ser um bom líder?”

Minha resposta foi: Um bom líder é aquele que sai de férias e quando volta está tudo bem com os resultados e com as pessoas. Para mim isso é fruto de uma liderança bem feita.

 

4. Fortaleza 

Em um desses nossos encontros, realizei um desafio de empoderamento com o time. Dei o nome de FORTALEZA para a atividade.

O foco era justamente entender nossas fortalezas, os nossos poderes e a origem deles, a relação de formação ao longo da vida ou até uma descoberta.

Que viagem, né? 

Pois bem, juntei todos no Jamboard (um quadro branco digital e colaborativo do Google) e com post-it digitais eles responderam, em minutos, as seguintes perguntas:

  • Quadro 1

Quando você era criança, quais jogos você mais gostava? 

Quando brinca de ter ser qualquer outra pessoa, que personagens você escolhe e que papéis você interpreta? 

 

  • Quadro 2

Comparando as respostas do quadro anterior, existe alguma semelhança com sua profissão hoje?

 

  • Quadro 3

Quando você era adolescente, que passatempos e atividades te deixavam tão feliz que nem via o tempo passar?

 

  • Quadro 4

O que isso diz sobre você?

 

  • Quadro 5

Quando adultes, volte para um ponto alto na sua carreira, nos últimos dois anos. Qual foi o impacto que você causou nas pessoas? 

 

  • Quadro 6

E como isso impactou você?

 

  • Quadro 7

O que você mais valoriza em você? 

O que te encheria de orgulho se ouvisse seus colegas contando para outras pessoas? 

No final, o resultado foi revelador, emocionante e impactante. Todos entenderam seus poderes e os poderes dos colegas, as origens e relações ao longo do tempo.

Legal ou loucura?

 

5. Autofeedback

Através da ferramenta Jamboard, reuni o time e pedi que eles colocassem 2 post-it com seus principais pontos fortes (pode se achar), e 2 post-it com seus pontos de melhoria. 

Foi um ato de coragem. 

Todo mundo fez, foi bacana demais ver como eles se enxergam. Cada um falou sobre os itens que pontuou e com isso quebramos aquela utopia vaidosa de que somos todos perfeitos. 

Além de ter sido um momento especial de vulnerabilidade, nos aproximando ainda mais enquanto time.

 

6. Delegar

Para essa dinâmica de grupo online, eu trouxe a ferramenta Delegation Poker do Management 3.0. 

Jurgen Appelo, criador do Management 3.0, diz que a delegação não é binária. Há, na verdade, sete níveis de delegação que vão desde o nível 1 (Gestor decide) até 7 (Autonomia total):

  1. Dizer
  2. Vender
  3. Consultar
  4. Concordar, 
  5. Aconselhar
  6. Perguntar
  7. Delegar.

Além disso, ele também percebeu que a delegação não precisa ser algo que afete a estrutura organizacional inteira. Podemos tratar processo a processo se assim preferirmos. Percebeu também que a delegação pode acontecer em vários tipos de relações.

Por isso, eu estimulei o time a adicionar as cartas em um board chamado “como estamos” e em outro board chamado “como queremos ser”. 

Depois debatemos os resultados e foi muito rico!

 

7. Treta nas empresas

Eu levei essa atividade para debater com meu time de marketing um tema tabú:

TRETA NAS EMPRESAS – Como lidar com a gestão de conflitos?

Os tópicos foram:

  1. O que é a gestão de conflitos?
  2. Qual a importância de gerir os conflitos?
  3. Quais os benefícios de gerir os conflitos?
  4. Quais os tipos de conflitos: Intrapessoal e interpessoal
  5. As principais causas dos conflitos como: excesso de competição, mudanças bruscas, diferenças de personalidades, desalinhamento, escassez de recursos,
  6. Os estágios dos conflitos: latente, percebido, sentido, manifesto
  7. Como fazer a gestão de conflito: comunicação, raiz, futuro, ganha-ganha, prazo, pesquisa

Em seguida, trocamos ideias sobre o papel do líder ou de pessoas que procuram exercer comportamentos de liderança, sem necessariamente ter o cargo:

  • Bombeiro (apaga o fogo);
  • Mediador (faz a ponte);
  • Conciliador (busca soluções para um acordo);
  • Árbitro (decide quando não há acordo);
  • Avaliador (Identifica de onde vem os comportamentos tóxicos e pensa como enfrentar e resolver).

Foi um papo muito rico e que ajuda na formação de uma visão holística e sistêmica por parte do time, independente de responsabilidades ou títulos bonitos no Linkedin. 

Juntos conseguimos prevenir ou resolver melhor as tretas que por ventura possam surgir.

Agora nos conte, o que você achou das dinâmicas de grupo online? Pretende usar alguma delas?

 

Dinâmica de grupo para entrevista de emprego com candidatos remotos

O formato de trabalho mudou completamente nos últimos anos, ainda mais com a chegada do home office ou formato híbrido (escritório + home office).

Por isso, todo gestor de RH precisou adaptar os seus processos, principalmente as seleções de candidatos. 

Pensando nisso, neste texto, iremos falar sobre a dinâmica de grupo para entrevista de emprego online. O que é, como funciona e exemplos para seguir. Confira abaixo!

 

O que é uma dinâmica em grupo?

A dinâmica de grupo para entrevista de emprego é uma das etapas do processo seletivo da empresa para selecionar um profissional que ocupará determinado cargo.

Essa etapa é realizada por candidatos que precisam se integrar em equipes para desenvolverem atividades propostas pelos gestores da empresa.

A dinâmica em grupo tem o potencial de mostrar qual o melhor candidato para ocupar a vaga. 

Geralmente, essa fase é uma das mais temidas do processo seletivo pelos profissionais, mas também é uma das mais decisivas para os gestores. 

 

O que é dinâmica de grupo online?

Muitos profissionais ainda têm dúvidas sobre a dinâmica de grupo online, por isso, vamos explicar tudo sobre esse formato.

A dinâmica em grupo virtual nada mais é do que a realização de atividades em grupo com candidatos pré-selecionados para uma vaga.

Porém, nesse esquema, o gestor vai avaliar os profissionais remotamente, apenas pelo vídeo online. 

Essa parte do processo consegue mostrar as reações dos candidatos quando estão em situações de conflito.

 

Dinâmica de grupo para entrevista de emprego: como funciona?

A dinâmica de grupo online permite a participação de candidatos localizados em diversos lugares do Brasil e do mundo.

O processo seletivo online é realizado por ferramentas de comunicação por voz e vídeo, como Skype, Teams, Hangout, Zoom, entre outras.

Candidatos e recrutadores precisam usar dispositivos como computador, notebook, tablet ou celular, além da conexão com a internet.

A proposta e o ritmo são os mesmos que as atividades em grupo presenciais, com a apresentação das experiências profissionais de cada candidato e a realização da dinâmica em grupo preparada pelo gestor.

Os grupos são montados com 3 a 5 pessoas, que deverão se interagir para realizar a atividade proposta. 

Desse modo, para escolher quem ocupará a vaga, o avaliador precisa analisar como cada profissional pensa, age e se relaciona em grupo.

 

Para que serve a dinâmica de grupo?

A dinâmica de grupo, presencial e online, serve para o recrutador avaliar as qualidades dos candidatos. 

É importante analisar nesse momento os seguintes quesitos: empatia, produtividade, comunicação, proatividade, raciocínio lógico, perfil profissional e agilidade.

Obviamente, esses são apenas alguns pontos bases, já que cada cargo exige um profissional com determinadas competências e habilidades.

Se você realizar uma dinâmica em grupo virtual para selecionar um líder, então precisa verificar o senso de liderança, pensamento crítico, níveis de entusiasmo, motivação e resiliência, por exemplo.

 

Como fazer uma dinâmica em grupo online?

Veja o nosso passo a passo para criar uma dinâmica em grupo remota e ter sucesso na seleção do melhor candidato. A seguir:

 

Escolha a ferramenta de comunicação

O primeiro passo é a escolha da plataforma online para realizar a dinâmica em grupo com os profissionais.

Ao escolher, verifique se todos os participantes conseguirão fácil acesso ou realize o cadastro dos participantes na ferramenta escolhida.

 

Informe onde será realizada a dinâmica

Avise, com antecedência, em qual formato será realizada a dinâmica em grupo virtual para que nenhum candidato tenha problemas na hora de entrar.

Envie um e-mail com o link da plataforma, o acesso e outras informações para ninguém se atrasar para o encontro online.

 

Adapte os seus testes para o formato online

Se a dinâmica de grupo possui aplicação de testes, então realize previamente a adaptação para o formato digital.

Em alguns casos, será necessário a criação de novos formulários pensados para a realidade do ambiente remoto.

 

Cuide da estrutura para o encontro virtual

Assim como todo profissional candidato à vaga precisa de uma boa estrutura para ir bem nas entrevistas remotas e dinâmicas online, o recrutador também precisa de recursos adequados. 

Verifique a conexão da internet, a qualidade da câmera, a potência do som do microfone, entre outras tecnologias adequadas que irão gerar uma imagem positiva sobre a empresa.

 

Escolha o local perfeito

Para não atrapalhar e interferir no momento da dinâmica em grupo, o ideal é escolher um local adequado.

Prefira um ambiente calmo, silencioso, com o visual limpo e bem iluminado para conduzir a dinâmica sem nenhum problema externo.

 

Grave a dinâmica 

Um dos maiores benefícios das dinâmicas em grupo virtual é a possibilidade da gravação em vídeo.

Assim, o recrutador consegue reavaliar o comportamento dos candidatos e pedir opiniões de terceiros que trabalharão diretamente com o profissional selecionado.

 

5 atividades para fazer com os colaboradores remotos

Agora, vamos mostrar atividades que podem ser realizadas durante as dinâmicas de grupo para entrevista de emprego com candidatos remotos. Se inspire nesses exemplos, a seguir!

 

1. Quatro Quadrantes

Para quebrar o gelo entre os candidatos, que podem estar com ansiedade pela dinâmica, use a atividade Quatro Quadrantes. 

Use uma ferramenta gráfica, como o Google Jamboard, onde será possível criar um quadro branco virtual com duas linhas: uma vertical e uma horizontal, formando 4 quadrados na tela. 

Utilize cada espaço para colocar as perguntas e deixe o espaço livre para os participantes responderem.

As perguntas podem ser sobre um evento que mudou a vida pessoal ou profissional, sobre os diferenciais do candidato para a empresa, entre outras perguntas. 

Ofereça um tempo entre 5 e 10 minutos para os profissionais colocarem suas respostas. Depois, peça para que cada candidato explique o que colocou em cada quadrante.

 

2. Verdades e Mentiras

A atividade Verdades e Mentiras é um estímulo para a desinibição e interação entre os candidatos.

Reúna grupos com 4 ou 5 pessoas para realizarem as atividades separadamente e ofereça 15 minutos para a realização dessa dinâmica.

Cada participante de cada grupo terá que contar 3 afirmações sobre si mesmo, mas apenas 2 delas serão verdadeiras e 1 será mentira.

A interação fica por conta dos demais participantes do grupo que terão que descobrir quais são as afirmações verdadeiras e quais são as afirmações mentirosas.

Assim que todos participarem da dinâmica, reúna os grupos e peça para que cada participante compartilhe suas impressões e curiosidades sobre a atividade.

 

3. Apresentação de produto

Essa dinâmica para grupo online indica que os candidatos precisam realizar uma apresentação de um novo produto da empresa.

Sendo assim, cada profissional cria um produto fictício e como ele pode ser vendido pela instituição.

O gestor poderá analisar o controle do nervosismo do candidato ao ter sua atenção voltada para ele em um momento de pressão.

Além disso, avalie a argumentação e as habilidades fundamentais que ajudam no convencimento da compra do produto. 

A dinâmica pode ser realizada com as apresentações em grupo para entender como os profissionais trabalharam em equipe e quem se destacou pela liderança.

 

4. Simulação de problemas

Essa dinâmica de grupo online é mais técnica, já que utiliza os possíveis problemas que podem acontecer na empresa e solicitam que os candidatos solucionem.

Reúna grupos com mais de 3 pessoas para os profissionais trocarem ideias e apresentarem resoluções aos problemas. 

Peça para que cada grupo apresente os argumentos e descubra quais são as melhores soluções para os casos apresentados. 

Essa é uma ótima forma de mostrar ao candidato a realidade do dia a dia da empresa e descobrir como eles reagem sob pressão.

 

5. Ilha deserta

Essa atividade clássica para grupos com profissionais se encaixa muito bem no ambiente virtual. 

Divida os participantes em equipes e peça para que entrem em um acordo sobre 3 objetos que precisam levar para a ilha deserta e sobreviver.

Dê um período para os grupos pensarem e planejarem seus argumentos. Depois peça para apresentarem suas respostas.

Verifique como foi o raciocínio lógico e a apresentação dos argumentos de cada grupo para descobrir qual foi o melhor da dinâmica. 

Gostou das nossas ideias para a dinâmica de grupo para entrevista de emprego? Coloque em prática para tornar a seleção remota mais interativa! 🚀🚀🚀

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