Manter os colaboradores comprometidos em atingir resultados é uma das tantas preocupações que o RH possui. Existem diversas maneiras de atingir o esperado comprometimento, como oferecer aos colaboradores um reconhecimento pelo trabalho realizado. Nesse sentido, existe o PRV, sigla para Programa de Remuneração Variável.
A seguir, entenda com mais detalhes o que é PRV, quais os benefícios do programa e como implementá-lo aí na sua empresa. Boa leitura!
O que é PRV?
O PRV é um programa de incentivo e recompensas para complementar o salário dos funcionários. Ele está atrelado aos resultados atingidos e ao desempenho que eles tiveram em um determinado período de tempo.
Dois exemplos de programa de remuneração variável são o PLR e o PPR.
O primeiro é a sigla para Participação nos Lucros e Resultados. Já o segundo é um Programa de Participação em Resultados. Explicamos sobre as diferenças entre eles e damos mais detalhes sobre o PLR neste artigo.
Além desses dois programas há outras maneiras de oferecer remuneração variável aos colaboradores, como por meio de bonificação, campanha de incentivo e comissão (este último é mais comum na área de vendas).
Geralmente, as empresas que colocam em prática o PRV tem dois objetivos principais:
- Recompensar os talentos da maneira que eles merecem ;
- Reter profissionais.
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Benefícios de um programa de remuneração variável (PRV)
Um programa de remuneração variável é uma estratégia que pode ser usada para alinhar os interesses dos profissionais de uma organização aos objetivos que ela pretende atingir.
Na essência, o PRV recompensa os colaboradores que tiverem um bom desempenho. Sendo assim, ele incentiva a alta performance, o que traz diversos benefícios. Falando nisso, dê só uma olhada nas vantagens de adotar a remuneração variável:
Alinhamento da empresa com os colaboradores
Verdade seja dita, não é tão incomum assim vermos empresas cujos colaboradores não sabem ao certo como suas funções podem contribuir para os resultados gerais.
O pior: não é em todas as empresas que os funcionários conseguem entender o porquê de certas tarefas serem importantes e de que modo eles próprios fazem a diferença.
Esse desalinhamento gera consequências bastante negativas, como desmotivação, falta de direcionamento, alto turnover e absenteísmo, entre tantas outras.
O PRV, por ser baseado no atingimento de metas coletivas ou individuais, faz com que a pessoa entenda para onde deve ir, no que deve focar e, o mais importante, o papel que exerce para o sucesso geral.
Com funcionários alinhados à empresa, fica mais fácil atingir os objetivos esperados (e todos saem ganhando).
Aumento do engajamento e da motivação
Todo mundo gosta de um agrado, concorda? E quando esse agrado vem em forma de um dinheiro a mais, melhor ainda. Aliás, qual a melhor maneira de motivar alguém, do que oferecer uma remuneração adicional?
Pois é, o PRV, ao estar atrelado a uma recompensa monetária na maioria das vezes, motiva os times a correrem atrás de resultados e cada colaborador, a dar o seu melhor.
Como ele recompensa diretamente cada um pelo desempenho atingido, o programa de remuneração variável impulsiona a dedicação. Não apenas isso, como também faz com que equipes sejam engajadas e vistam a camisa.
Aumento no comprometimento
Um dos sucessos do PRV é fazer com que os colaboradores se percebam como parte fundamental do sucesso da empresa. Eles também conseguem entender como o desempenho que têm impacta diretamente nos resultados.
Isso promove um maior comprometimento, uma vez que, de modo geral, as pessoas tendem a se comprometer mais à medida que percebem que seus esforços serão reconhecidos e recompensados.
Melhor relacionamento da empresa com seus colaboradores
Como você viu até aqui, os programas de remuneração variável aumentam o engajamento e o comprometimento, melhoram o engajamento, dão aquele “up” na motivação e direcionam todos a um objetivo comum.
Somando tudo isso o que temos? Colaboradores satisfeitos e felizes, um ambiente de trabalho produtivo e uma organização com talentos comprometidos no longo prazo.
Retenção de talentos
O PRV é um incentivo ao desempenho e uma maneira de motivar os colaboradores a atingirem as metas. Empresas que oferecem essa remuneração variável dão a mensagem de que o esforço é bem visto e, principalmente, é recompensado.
Ao se sentirem valorizados, os talentos não têm vontade de deixar a empresa. Principalmente em setores com alta competitividade na busca por profissionais, o programa pode ser uma excelente carta da manga como estratégia de retenção.
Como implementar um programa de remuneração variável (PRV) na sua empresa
Você sabe o que é PRV e os benefícios do programa. Agora ficou com vontade de implementá-lo na sua empresa ou quer se preparar para fazer isso no futuro? Então, anote estes passos:
Defina os objetivos a serem atingidos
Já que o programa reconhece os esforços dos colaboradores no atingimento das metas, é natural que o primeiro passo seja justamente o de defini-las.
Para isso, é importante olhar para o planejamento estratégico, pois os objetivos do PRV e o que está definido no plano devem estar alinhados. Como exemplo de metas, citamos:
faturamento, lucro bruto, lucro operacional, entre outros.
Algo importante aqui é que os objetivos partem do geral para o específico. Por exemplo, se a empresa tem uma meta de faturamento, como cada área pode contribuir para atingi-la?
Em outras palavras, é preciso definir os objetivos por equipe e, se for o caso, individuais.
Estabeleça as regras do programa
Cada empresa define os critérios para distribuição da remuneração variável. Pensando nisso, é fundamental considerar:
- Qual será o valor do bônus? Será uma porcentagem calculada com base na lucratividade que a empresa alcançou?
- Além das metas, existem outros parâmetros que devem ser respeitados, como taxa de absenteísmo geral ou individual, metas por área, desempenho individual e da equipe, entre outros?
- Quando será realizado o pagamento?
- Haverá distribuição parcial, como por exemplo no caso do atingimento de 95% da meta?
Defina os indicadores
Fundamentais para o sucesso do programa, os indicadores que serão usados para monitorar o progresso em relação à meta também devem ser definidos. E por que eles são fundamentais?
Porque com eles será possível analisar o desempenho dos colaboradores e assegurar mais transparência.
Na hora de defini-los, lembre-se que eles têm que estar relacionados com as metas a serem atingidas e que eles podem ser para a empresa toda, por área e/ou individual.
Comunique os colaboradores
Com as regras do programa de remuneração variável definidas, é hora de compartilhar com os colaboradores a novidade.
A fim de deixar tudo bem transparente, uma boa prática é criar um documento com os detalhes e permitir o acesso dos funcionários a ele. Também é importante que o RH se coloque à disposição para esclarecer quaisquer dúvidas.
Acompanhe o desempenho
Visando dar mais transparência ao programa e garantir o envolvimento de todos, não esqueça de acompanhar o desempenho em relação às metas. Esse monitoramento deve ser periódico e o indicado é que os gestores façam isso.
Monitorar como está o progresso dos colaboradores traz duas vantagens. A primeira é que eles ficam a par da performance que estão tendo e, assim, entendem o que precisam fazer para melhorar, se for o caso.
A segunda é que o acompanhamento é uma maneira de trabalhar o desenvolvimento individual de cada funcionário.
Isso porque, nos casos de um desempenho aquém do esperado, os gestores e o RH podem analisar como a empresa pode ajudar o profissional em questão.
Curtiu saber mais sobre o PRV? Esperamos que sim, e caso queira implementar um programa de remuneração variável aí na sua organização, compartilhe com a gente sua experiência 😀!
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