Browsed by
Categoria: Liderança

5 dicas para diminuir a rotatividade de colaboradores na sua empresa

5 dicas para diminuir a rotatividade de colaboradores na sua empresa

O turnover é um problema comum nas empresas. Até 2014, quando foi feito o último censo sobre o assunto pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a média de permanência do brasileiro em um mesmo emprego era de aproximadamente três anos. A falta de capacidade das empresas de reterem os talentos faz com que o quadro de trabalhadores seja atualizado constantemente, o que gera um custo de desligamento e contratação, além da falta de especialistas no core business do…

Leia Mais Leia Mais

5 razões para você entender o propósito de todos os seus colaboradores

5 razões para você entender o propósito de todos os seus colaboradores

Já falamos diversas vezes aqui sobre a importância de promover o engajamento dos colaboradores por meio do entendimento de seus propósitos. Essa, na verdade, é a única maneira de garantir uma equipe realmente produtiva e satisfeita. Operacionalizar este entendimento, entretanto, é um desafio. Em uma empresa pequena, em que os gestores estão próximos dos profissionais, é mais fácil de compreender os desafios e propósitos pessoais de cada um e trabalhar com isso a fim de promover um maior engajamento. Ao…

Leia Mais Leia Mais

Por que devo cuidar do ciclo de vida do colaborador dentro da empresa?

Por que devo cuidar do ciclo de vida do colaborador dentro da empresa?

Antigamente, o papel da área de RH nas empresas era, basicamente, cuidar da burocracia de entrada e saída de colaboradores. Porém, para as companhias que entendem o papel estratégico do setor de recursos humanos, a atuação do mesmo começa antes da contratação e vai além do desligamento de um profissional. Olhar para o ciclo completo de relacionamento de uma pessoa com uma empresa é essencial para uma contratação eficaz, produtividade, engajamento e melhora do clima organizacional. Assim, além de economizar…

Leia Mais Leia Mais

A importância do alinhamento de propósito dentro da empresa

A importância do alinhamento de propósito dentro da empresa

Uma empresa pode ser comparada com um barco a remo. Se cada pessoa remar em uma direção diferente, o barco roda e não sai do lugar; se todos remarem em uma direção diferente da que o líder indicou, o barco vai pelo caminho errado; se apenas um remar contra a maioria, o barco vai demorar mais do que o esperado para alcançar seu objetivo. O que aprendemos com isso? Que para chegar de forma rápida a um objetivo delimitado, o…

Leia Mais Leia Mais

Como liderar a nova geração?

Como liderar a nova geração?

A geração Y, os chamados millennials, é formada por pessoas que nasceram entre os anos de 1980 e 2000. Estes jovens, hoje com, no máximo, 30 e poucos anos, esperam muito do lugar onde trabalham, porém, diferente das gerações anteriores, não têm o sonho de permanecerem por muitos anos na mesma empresa. A pesquisa Millennial Survey 2018, realizada pela Delloite, entrevistou mais de 11 mil pessoas, de 36 países diferentes, que se encaixam nessa faixa etária. Fazendo um recorte para…

Leia Mais Leia Mais

3 comportamentos que os líderes têm impacto direto

3 comportamentos que os líderes têm impacto direto

Os colaboradores enxergam em seus líderes espelhos da empresa. Isso significa que a relação que os funcionários têm com seus gestores diretos, em grande parte dos casos, reflete como se sentem perante a própria organização. Essa característica imprime grande responsabilidade para os líderes, que além de gerir as operações práticas da empresa, precisam entender de pessoas, para gerar empatia e saber como extrair o melhor de cada colaborador. Em entrevista para a Exame, a professora do núcleo de gestão de…

Leia Mais Leia Mais

Aprenda com o Projeto Oxigênio, do Google, como se tornar um gestor inspirador

Aprenda com o Projeto Oxigênio, do Google, como se tornar um gestor inspirador

Ao mesmo passo que mudaram a relação das pessoas com o transporte, música, entretenimento, etc, as empresas de tecnologia revolucionaram o ambiente corporativo. Negando grande parte do que estava posto em empresas tradicionais, as novas organizações tech resolveram imprimir um novo jeito de criar produtos, alavancar negócios e gerenciar pessoas. O Projeto Oxigênio do Google é um exemplo disso. A empresa conhecida por seu enorme campus com áreas de descontração, sonecas no meio da tarde, alimentação à vontade e muito…

Leia Mais Leia Mais