Antes de falarmos sobre o OKR para indústrias, vamos dar uma volta nos anos de 1970.
Na época, Andrew Grove, ex-CEO da Intel, buscava por algo que ajudasse a empresa a melhor alinhar as metas e enfrentar desafios estratégicos.
Foi assim que ele desenvolveu a metodologia OKR.
Anos depois, John Doerr, investidor e consultor do Vale do Silício, fez o Google conhecer a metodologia. O resultado é que ela se expandiu, ganhou horizontes e atingiu empresas de diferentes portes e setores.
Pensando nisso, você sabe como o OKR pode beneficiar o RH da sua indústria? Explicamos neste artigo. Confira!
O que é OKR?
OKR é uma metodologia de gestão estratégica que facilita a definição de metas. Para entender bem o que ela significa, basta olharmos para a sigla:
OKR = Objectives and Key Results, ou Objetivos e Resultados-Chave em português.
Seja OKR para indústria ou para qualquer outro setor, sua aplicação é bem fácil de entender.
Isso porque a metodologia parte do princípio que é preciso ter um objetivo engajador e qualitativo de um lado, e de outro, resultados-chave quantitativos e mensuráveis que permitem a todos saberem se o objetivo foi atingido.
Perceba que utilizamos o adjetivo “engajador”. Pois bem, a beleza por trás dos OKRs é justamente o fato de eles inspirarem as pessoas. Ao fazer isso, a ferramenta aumenta as chances de que todos se envolvam e corram atrás dos objetivos desejados.
Para entender como funciona o OKR para indústrias, note o seguinte:
- Os objetivos respondem à pergunta “Para onde ir?”. Em outras palavras, eles definem a direção.
- Os resultados-chaves respondem à pergunta “Como sei que estou chegando lá?”. Em termos práticos, significa dizer que eles ajudam a medir o progresso em direção ao objetivo.
Alguns dos problemas que o RH da sua indústria pode ter e que podem ser resolvidos com OKRs:
- Falta de comunicação entre empresa, equipes e colaboradores;
- Dificuldade em compartilhar a cultura da empresa;
- Falta de engajamento;
- Alto turnover;
- Entre muitos outros.
Benefícios do OKR para as indústrias
O uso do OKR para indústrias garante que todos foquem nos resultados que importam.
Ou seja, em vez de investir tempo e esforço em atividades que não contribuem para a melhoria da organização e/ou de uma área, os OKRs dão um direcionamento.
Além disso, a metodologia traz maior transparência e, por alinhar os colaboradores para alcançar um mesmo propósito, coloca todos na mesma página.
Mas as vantagens do OKR não acabam aí. Confira como a metodologia pode ajudar nos resultados do seu RH:
Clareza e foco
Equipes e colaboradores têm conhecimento do que se espera deles, o que significa que cada um sabe quais são as prioridades da equipe e da empresa. Dessa maneira, todos tornam-se mais capazes de priorizar tarefas e alocar o tempo de forma eficaz.
Como consequência, os integrantes de cada time conseguem permanecer focado no que importa.
Melhora no desempenho
Para que as pessoas alcancem resultados elas precisam estar engajadas com um propósito.
O OKR para indústria, como você viu até aqui, comunica de maneira clara e tangível os objetivos e resultados-chave.
Por ser uma metodologia transparente, torna os colaboradores mais cientes do quanto o que fazem contribuem para o desenvolvimento da empresa.
Isso aumenta a probabilidade de que eles se envolvam e sintam-se mais motivados.
Como o OKR cria foco, alinhamento e responsabilidade, o resultado é um aumento no desempenho dos funcionários.
Simplicidade
Os OKRs são fáceis de serem implementados. Como seguem uma estrutura (de objetivos e resultados-chave) o processo para definição é mais simples.
Consequentemente, empresas investem menos tempo e utilizam menos recursos para alcançar os resultados que desejam.
Comprometimento
Após os OKRs terem sido definidos, são alocados recursos e definidos prazos. Uma vez que todos passam a trabalhar pelos mesmos objetivos, há mais comprometimento das equipes e dos indivíduos.
👉 Avaliação de desempenho para indústrias: o que é e como fazer
Como implementar o OKR na indústria: Guia passo a passo
Para implementar OKRs na sua indústria, você pode seguir estes quatro passos que descrevemos a seguir:
1. Defina os OKRs
O primeiro passo não poderia ser outro: definição dos objetivos e resultados-chave. Já que os OKRs precisam direcionar a empresa para trazer os resultados esperados, tenha em mente que eles devem ser definidos tendo como base o planejamento estratégico.
Para os objetivos, recomendamos a metodologia SMART. Isso quer dizer que eles devem ser:
- Específicos;
- Mensuráveis, isto é, possíveis de serem acompanhados;
- Alcançáveis, para que não sejam impossíveis e acabem desmotivando;
- Relevantes e alinhados com a missão, visão e valores corporativos;
- Temporal, ou seja, ter prazos de início e fim.
Já na hora de definir os resultados-chave, note que, normalmente, cada objetivo possui de três a cinco KRs. O ideal é que eles também sigam a metodologia SMART. Para ajudar você a elaborá-los, sugerimos este conteúdo:
👉 O que é KR quando se fala de OKR e como defini-los?
2. Estruture o OKR
O segundo passo é alinhar e estruturar os OKRs por área e definir como cada colaborador contribuirá para o alcance dos objetivos.
Um exemplo de OKR para indústria, pensando no time de RH, pode ser:
Objetivo: criar um local de trabalho motivador e que aumente a retenção de funcionários
KR 1: Aumentar o employee net score para 85.
KR 2: Aumentar a satisfação dos funcionários em 15 pontos na pesquisa de engajamento.
KR 3: Organizar uma palestra por mês sobre bem-estar.
👉 Planejamento Estratégico de OKR: aprenda a fazer um
3. Compartilhe
Não basta definir os OKRs e estruturá-los. Para que a metodologia traga os efeitos desejados, é necessário que todos tenham conhecimento dos objetivos e resultados-chave.
Lembre-se que somente assim haverá o engajamento que tanto se espera com a ferramenta.
4. Acompanhe os objetivos e resultados-chave
O acompanhamento das atividades e de como cada colaborador está contribuindo para o alcance das metas ocorre no que é conhecido por “cerimônias de OKR”. Existem três principais, que são:
- No início de trimestre, para alinhamentos;
- Encontros de acompanhamento semanal, chamados de check-in. Nessas ocasiões, os líderes comentam o que funcionou e o que deu errado, apresentam os status e discutem o que será feito até o próximo check-in.
- Reunião de encerramento de trimestre.
Sobre as reuniões de check-in recomendamos o artigo:
👉 Check-in de OKR: o que é e como conduzir uma boa reunião?
Exemplos de OKRs para indústrias
Agora que você aprendeu sobre gestão de OKR, dê só uma olhada em alguns exemplos para inspirar a sua indústria:
Objetivo: Reduzir o custo de produção em 50%
Resultado-chave 1: Diminuir o custo da matéria-prima em 5%.
Resultado-chave 2: Fazer manutenção em todas as máquinas até o final do trimestre.
Resultado-chave 3: Reduzir custos fixos em até 10%
Objetivo: Expandir o produto para Argentina e Chile nos próximos 6 meses
Resultado-chave 1: Identificar 3 parceiros em cada país.
Resultado-chave 2: Montar um time de 8 vendedores bilíngues.
Resultado-chave 3: Alcançar 10% de participação do mercado em cada país até o fim do semestre.
Objetivo: Melhorar oonboarding dos funcionários
Resultado-chave 1: Melhorar o employee experience após a integração de 35% para 75% de satisfação.
Resultado-chave 2: Reduzir a taxa de turnover de novas contratações de 15% para 5%.
Resultado-chave 3: Aumentar a satisfação dos novos funcionários com a empresa de 70% para 95%.
Para mais exemplos de OKRs que podem ser utilizados pela sua indústria, compartilhamos um conteúdo bem especial:
👉 30 Exemplos de OKR para inovar a gestão da sua empresa + planilha grátis
Como a Feedz ajuda a implementar a metodologia de OKR na indústria?
A Feedz desenvolveu um software de OKR que incentiva a transparência e o foco essenciais para a metodologia. Isso é possível pois a tecnologia facilita o acesso aos OKRs por todos os colaboradores.
A plataforma da Feedz também possibilita o acompanhamento em tempo real dos objetivos e resultados-chave. Assim, líderes e gestores conseguem tomar decisões com muito mais embasamento.
Além disso, a Feedz para gestão de OKRs na sua indústria traz outros benefícios, como:
- Alinhamento de metas
- Transparência na comunicação interna
- Equipes engajadas e motivadas
- O software é prático e simples de usar
- Permite um acompanhamento contínuo
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