5 passos para construir um modelo de gest√£o transparente no trabalho

A informação é o bem mais precioso da atualidade. Em um mundo hiperconectado, as pessoas estão acostumadas a se informarem o tempo todo. Por isso, dentro das empresas, é preciso prezar por um modelo de gestão transparente. 
Modelo de gest√£o transparente no trabalho

Por estarem inseridas nesse contexto, as pessoas est√£o acostumadas a participarem de decis√Ķes ‚ÄĒ ou pelo menos terem a sensa√ß√£o de que est√£o acompanhando os fatos em tempo real.¬†

Sendo assim, as empresas que mant√™m um estilo de gest√£o pouco transparente e escondem as decis√Ķes dos colaboradores, causam estranhamento. N√£o √© como se as pessoas fossem cobrar que as informa√ß√Ķes relevantes fossem divididas com todos, mas a falta de transpar√™ncia impacta diretamente na motiva√ß√£o, engajamento e, consequentemente, no turnover.¬†

O mercado também cobra isso das empresas. Relatórios de sustentabilidade, de diversidade e inclusão, balanços e exposição do dia a dia do negócio são cada vez mais cobrados por investidores, parceiros e potenciais clientes.

A informação deixou de ser privilégio de poucos. Para que uma empresa consiga construir uma cultura forte e se posicionar de forma positiva no mercado, um modelo de gestão transparente é essencial.

Vem com a gente ver o que é e como construir  uma gestão transparente.

 

O que é um modelo de gestão transparente?

Um modelo de gest√£o transparente prioriza a democratiza√ß√£o da informa√ß√£o. Ele n√£o prega que todos os dados de um neg√≥cio ou de uma √°rea espec√≠fica sejam compartilhados, mas sim que as informa√ß√Ķes importantes cheguem a todos.¬†

Assim, as hierarquias fixas e que tornam as empresas obsoletas s√£o desfeitas. Todas as pessoas podem participar das decis√Ķes e estar a par da situa√ß√£o da empresa, em diferentes n√≠veis.¬†

Dentro de uma equipe, por exemplo, o l√≠der pode compartilhar informa√ß√Ķes como:

  • mudan√ßa no or√ßamento;
  • resultados obtidos pela empresa;
  • previs√£o de entrada de clientes;
  • mudan√ßa no organograma da empresa;
  • mudan√ßas previstas na pol√≠tica do neg√≥cio;
  • entre outros.¬†

Assim, os problemas de comunicação interna são reduzidos e os colaboradores sempre sabem o que esperar. Se, de antemão, os profissionais sabem que vai haver uma mudança no organograma e sua área vai pertencer a uma nova equipe, podem se preparar, opinar sobre a mudança e propor formas de fazer com que ela funcione melhor. 

Além de melhorar a motivação e o engajamento, isso faz com que os profissionais se sintam responsáveis pelos resultados da empresa e colaborem para impulsioná-los. 

Um modelo de gest√£o transparente ainda pode estar presente:

– no RH, com a comunica√ß√£o de desligamentos, contrata√ß√Ķes, reconhecimentos, entre outros;

Рentre líder e liderado, por meio de one-on-ones e feedbacks estruturados;

Рentre membros de uma mesma equipe, com o compartilhamento de ideias e evolução de projetos. 

Рentre membros de equipes diferentes, com a comunicação do andamento dos projetos e impacto que o trabalho de um time tem no outro.

Ah, lembrando que as reuni√Ķes de check in de OKR s√£o momentos excelentes para que todos da empresa saibam sobre a evolu√ß√£o das metas.

 

Benefícios de um modelo de gestão transparente

Um modelo de gestão transparente traz benefícios, como:

  • maior engajamento, ao passo que todos entendem para que lado a empresa est√° indo e se sentem parte da decis√£o;
  • maior motiva√ß√£o, j√° que os planos do neg√≥cio s√£o expostos e as expectativas s√£o alinhadas;
  • menor turnover, uma vez que pessoas engajadas e motivadas tendem a n√£o quererem trocar de emprego;
  • atratividade de talentos, por conta dos resultados e possibilidades reais expostas pela empresa;
  • maior colabora√ß√£o, ao passo que as pessoas sabem como podem ajudar seus colegas ou outras √°reas.

 

Como ter transparência durante o home office

Dentro de um contexto de home office, estimular a transparência se torna ainda mais relevante. Assim, esses benefícios também são sentidos mesmo com a equipe fisicamente separada. 

Durante o trabalho não presencial, muitas pessoas se sentem inseguras quando há um desligamento, por exemplo. Ou ainda perdem a confiança em compartilhar projetos e ideias com outras pessoas. 

Em uma empresa com modelo de gestão transparente isso é mais difícil de acontecer, já que as pessoas estão acostumadas a compartilhar projetos sem medo. Além disso, sabem o momento da empresa e entendem melhor desligamentos pontuais.

Com toda a equipe na mesma página e motivada, a produtividade também é beneficiada. Se as pessoas sabem que a meta está próxima de ser alcançada, vão trabalhar com mais afinco para atingir o resultado.

 

5 passos para construir um modelo de gest√£o transparente

Para alcançar esses benefícios, no entanto, a empresa precisa ter um modelo de gestão transparente bem construído. Confira 5 passos para fazer isso: 

 

1. Invista na comunicação

Transparência sem comunicação não existe. Para que você realmente consiga praticar um modelo de gestão transparente, é preciso investir (e muito!) em comunicação. 

Mas não em qualquer comunicação. Principalmente com os Millennials ocupando cada vez mais postos de trabalho nas empresas, é preciso criar um ambiente onde a comunicação realmente se conecte com esses jovens. Não adianta falar e não ser ouvido.

Al√©m disso, √© importante incentivar que os profissionais interajam com os comunicados. Assim, todos se sentem √† vontade para dar opini√Ķes ou sugest√Ķes de acordo com a informa√ß√£o passada. Isso ajuda a construir uma empresa mais transparente e colaborativa.

 

2. Democratize o processo de tomada de decis√£o

Mais do que apenas informar, um modelo de gestão transparente prevê uma construção coletiva, onde todos podem colaborar. Portanto, é importante que  se coloque os colaboradores dentro dos processos de tomada de decisão, sempre que possível.

Além  de aumentar o engajamento, isso vai trazer novas ideias para solucionar problemas e pode melhorar o desempenho da equipe e da empresa como um todo.

 

3. Desburocratize  o negócio

A burocracia √© inimiga da transpar√™ncia. Quando uma decis√£o precisa passar por muitas m√£os antes de ser p√ļblica ou √© preciso muitas autoriza√ß√Ķes para colocar uma ideia em pr√°tica, as pessoas tendem a se desmotivar.¬†

Facilitar os processos e os deixar mais colaborativos ‚ÄĒ e menos burocr√°ticos ‚ÄĒ ajuda a construir um ambiente mais transparente.¬†

 

4. Estimule a troca entre líder e liderado

Você já deve saber que 8 em cada 10 colaboradores se demitem por causa de seus chefes, né? Desconstruir a barreira entre líder e liderado é um passo importante para tornar a empresa mais transparente. Liderados que têm medo de falar com seu gestor, perguntar sobre a situação da empresa ou de seu setor tendem a ficar mais desmotivados.

Quando o liderado se sente à vontade para cobrar seu gestor, a informação encontra um caminho de fluidez. 

 

5. Recrute certo

Quando se faz o fit cultural na hora da contrata√ß√£o de um novo talento, √© preciso levar em conta o quanto essa pessoa est√° confort√°vel com a transpar√™ncia. Assim,¬† √© poss√≠vel garantir que o time ser√° formado por profissionais que tendem a compartilhar a informa√ß√£o e gostam de participar das decis√Ķes.¬†

Um modelo de gest√£o transparente, portanto, √© constru√≠do por todos do neg√≥cio. √Ä medida que as pessoas se sentirem confort√°veis para dividir seus projetos e a empresa estimular o compartilhamento de informa√ß√Ķes, a transpar√™ncia passa a fazer parte da cultura do neg√≥cio, trazendo todos seus benef√≠cios.

Se inscreve a√≠ na nossa news ūü§©

T√° a fim de receber conte√ļdos incr√≠veis como esse direto na sua caixa de entrada? Ent√£o √© s√≥ colocar seu e-mail aqui embaixo e assinar a newsletter do Blog da Feedz!

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter
Share on email

Artigos relacionados