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Autor: Bruno Soares

Feedback contínuo vs. Avaliação de desempenho: Quais as principais diferenças?

Feedback contínuo vs. Avaliação de desempenho: Quais as principais diferenças?

Muitos processos podem tornar uma organização um ambiente melhor para seus colaboradores, que os inspirem e motivem a trabalhar engajados por um propósito. Hoje se fala tanto nisso que os gestores e os responsáveis pela área de gestão de pessoas ficam sobrecarregados de informação. Sem saber as diferenças sobre os processos, algumas vezes implantam até mais práticas do que realmente necessitam.  Na sede por ser uma empresa moderna e boa para seus profissionais é comum que os gestores apenas copiem…

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Cultura do eNPS: os benefícios das pesquisas de satisfação internas

Cultura do eNPS: os benefícios das pesquisas de satisfação internas

Além de centrado nas pessoas, o novo RH é orientado a dados. Já falamos por aqui, inclusive, que é a partir dele que as empresas podem iniciar sua transformação digital. As informações são geradas o tempo todo e sempre estiveram lá, mas a prática de centralizá-las, analisá-las e tomar decisões com base nelas foi popularizada há poucos anos. As pesquisas de satisfação internas, fazem parte destas novas diretrizes. Isso porque, muitas vezes, faltavam ferramentas voltadas para o RH que ajudassem…

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O dia a dia do OKR | ENTREVISTA COM Larissa Vieira, People Management da GeekHunter

O dia a dia do OKR | ENTREVISTA COM Larissa Vieira, People Management da GeekHunter

Entrevista com Larissa Vieira, People Management da GeekHunter Já falamos em algumas oportunidades sobre a metodologia OKR. Para quem não está familiarizado com o termo, podemos resumi-lo como um método de gestão ágil que funciona por meio da definição de objetivos e resultados-chave a serem alcançados em ciclos curtos. Na teoria é fácil enxergar os benefícios da metodologia usada por grandes empresas como o Google, mas é na prática que realmente se pode entender o que ela propõe. Conversamos com…

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O poder da gamificação no engajamento dos colaboradores na empresa

O poder da gamificação no engajamento dos colaboradores na empresa

Já falamos por aqui sobre a importância de manter um colaborador engajado. Além de gerar maior qualidade de vida para o profissional, a satisfação com o trabalho o torna mais produtivo, trazendo mais resultados para o negócio.  Se por um lado o colaborador engajado traz rentabilidade, por outro, o que não se identifica com o negócio pode trazer prejuízo:  estima-se que o custo de substituição de um profissional desengajado seja de até 30% do seu salário anual. Mas como manter…

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A nova era da avaliação de desempenho

A nova era da avaliação de desempenho

Já falamos por aqui que a avaliação de desempenho como era conhecida está sendo substituída por uma versão mais ágil, leve e realmente 360º. Neste novo modelo, todos podem dar feedbacks para qualquer pessoa da empresa, a qualquer momento e as metas são enxergadas de maneira ampla, sem que sejam apenas números. Assim, os colaboradores se sentem menos pressionados, atritos de avaliação são retirados e erros são corrigidos mais rapidamente. Confira os elementos da nova avaliação de desempenho: 1 –…

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OKR Real | Entrevista com Laura Catalani, líder de RH da Docket

OKR Real | Entrevista com Laura Catalani, líder de RH da Docket

Entrevista com Laura Catalani, líder de RH da Docket A metodologia OKR, Objectives and Key Results, é baseada no desenvolvimento de objetivos gerais e resultados-chave para alcançá-los. Famosa por ser usada por empresas como o Google, a metodologia contribui para desenvolvimento ágil de diferentes modelos de  negócios. Conversamos com Laura Catalani, líder de RH da Docket. O OKR foi implementado na empresa no começo deste ano e já traz resultados. Por mais que esteja surtindo efeito na companhia, Laura ressalta…

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Por que devo cuidar do ciclo de vida do colaborador dentro da empresa?

Por que devo cuidar do ciclo de vida do colaborador dentro da empresa?

Antigamente, o papel da área de RH nas empresas era, basicamente, cuidar da burocracia de entrada e saída de colaboradores. Porém, para as companhias que entendem o papel estratégico do setor de recursos humanos, a atuação do mesmo começa antes da contratação e vai além do desligamento de um profissional. Olhar para o ciclo completo de relacionamento de uma pessoa com uma empresa é essencial para uma contratação eficaz, produtividade, engajamento e melhora do clima organizacional. Assim, além de economizar…

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Dicas de como construir ambientes de trabalho mais felizes

Dicas de como construir ambientes de trabalho mais felizes

Já falamos por aqui o quanto a felicidade dos colaboradores ajuda a aumentar o engajamento, e consequentemente, o faturamento das empresas. A lógica é simples: quanto mais satisfeito o profissional estiver e valor enxergar em seu trabalho, maior será sua produção e rentabilidade. Além disso, profissionais engajados querem crescer junto com a empresa, portanto, estão sempre procurando formas de melhorar o produto ou serviço que oferecem. Mais um fator positivo de manter os colaboradores alinhados com o propósito da empresa…

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A importância do alinhamento de propósito dentro da empresa

A importância do alinhamento de propósito dentro da empresa

Uma empresa pode ser comparada com um barco a remo. Se cada pessoa remar em uma direção diferente, o barco roda e não sai do lugar; se todos remarem em uma direção diferente da que o líder indicou, o barco vai pelo caminho errado; se apenas um remar contra a maioria, o barco vai demorar mais do que o esperado para alcançar seu objetivo. O que aprendemos com isso? Que para chegar de forma rápida a um objetivo delimitado, o…

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Você acredita estar perdendo colaboradores para concorrência?

Você acredita estar perdendo colaboradores para concorrência?

O maior ativo das empresas sempre foi, na visão delas, o seu produto ou serviço. A preocupação dos gestores era organizar os times de modo a extrair o seu máximo, visando aumentar as vendas. Como consequência, o maior medo era perder clientes para os concorrentes. Esse mindset, entretanto, ajudou a criar um ambiente de grande estresse e insatisfação dentro das empresas. Como o objetivo era única e exclusivamente o lucro, os profissionais não se identificavam com as empresas, ficavam esgotados…

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