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Autor: Bruno Soares

A nova era da avaliação de desempenho

A nova era da avaliação de desempenho

Já falamos por aqui que a avaliação de desempenho como era conhecida está sendo substituída por uma versão mais ágil, leve e realmente 360º. Neste novo modelo, todos podem dar feedbacks para qualquer pessoa da empresa, a qualquer momento e as metas são enxergadas de maneira ampla, sem que sejam apenas números. Assim, os colaboradores se sentem menos pressionados, atritos de avaliação são retirados e erros são corrigidos mais rapidamente. Confira os elementos da nova avaliação de desempenho: 1 –…

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OKR Real | Entrevista com Laura Catalani, líder de RH da Docket

OKR Real | Entrevista com Laura Catalani, líder de RH da Docket

Entrevista com Laura Catalani, líder de RH da Docket A metodologia OKR, Objectives and Key Results, é baseada no desenvolvimento de objetivos gerais e resultados-chave para alcançá-los. Famosa por ser usada por empresas como o Google, a metodologia contribui para desenvolvimento ágil de diferentes modelos de  negócios. Conversamos com Laura Catalani, líder de RH da Docket. O OKR foi implementado na empresa no começo deste ano e já traz resultados. Por mais que esteja surtindo efeito na companhia, Laura ressalta…

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Por que devo cuidar do ciclo de vida do colaborador dentro da empresa?

Por que devo cuidar do ciclo de vida do colaborador dentro da empresa?

Antigamente, o papel da área de RH nas empresas era, basicamente, cuidar da burocracia de entrada e saída de colaboradores. Porém, para as companhias que entendem o papel estratégico do setor de recursos humanos, a atuação do mesmo começa antes da contratação e vai além do desligamento de um profissional. Olhar para o ciclo completo de relacionamento de uma pessoa com uma empresa é essencial para uma contratação eficaz, produtividade, engajamento e melhora do clima organizacional. Assim, além de economizar…

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Dicas de como construir ambientes de trabalho mais felizes

Dicas de como construir ambientes de trabalho mais felizes

Já falamos por aqui o quanto a felicidade dos colaboradores ajuda a aumentar o engajamento, e consequentemente, o faturamento das empresas. A lógica é simples: quanto mais satisfeito o profissional estiver e valor enxergar em seu trabalho, maior será sua produção e rentabilidade. Além disso, profissionais engajados querem crescer junto com a empresa, portanto, estão sempre procurando formas de melhorar o produto ou serviço que oferecem. Mais um fator positivo de manter os colaboradores alinhados com o propósito da empresa…

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A importância do alinhamento de propósito dentro da empresa

A importância do alinhamento de propósito dentro da empresa

Uma empresa pode ser comparada com um barco a remo. Se cada pessoa remar em uma direção diferente, o barco roda e não sai do lugar; se todos remarem em uma direção diferente da que o líder indicou, o barco vai pelo caminho errado; se apenas um remar contra a maioria, o barco vai demorar mais do que o esperado para alcançar seu objetivo. O que aprendemos com isso? Que para chegar de forma rápida a um objetivo delimitado, o…

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Você acredita estar perdendo colaboradores para concorrência?

Você acredita estar perdendo colaboradores para concorrência?

O maior ativo das empresas sempre foi, na visão delas, o seu produto ou serviço. A preocupação dos gestores era organizar os times de modo a extrair o seu máximo, visando aumentar as vendas. Como consequência, o maior medo era perder clientes para os concorrentes. Esse mindset, entretanto, ajudou a criar um ambiente de grande estresse e insatisfação dentro das empresas. Como o objetivo era única e exclusivamente o lucro, os profissionais não se identificavam com as empresas, ficavam esgotados…

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5 motivos para usar OKR como metodologia de gestão de objetivos

5 motivos para usar OKR como metodologia de gestão de objetivos

Gerir objetivos é um desafio para empresas de qualquer tamanho. As diferentes áreas têm metas distintas e ainda precisam lidar com questões internas e externas à organização. Os gestores precisam garantir que em todos os níveis os objetivos sejam cumpridos e ainda que os colaboradores não se sintam sobrecarregados. Manter as métricas de resultados positivas e os colaboradores engajados e satisfeitos pode se tornar um impasse. Alguns métodos de gestão resolvem parcialmente estas questões e precisam ser complementados, o que…

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A felicidade melhora os resultados da empresas

A felicidade melhora os resultados da empresas

O faturamento é consequência de diversos fatores. Além de vendas, a empresa precisa se atentar aos processos de desenvolvimento e execução do serviço/produto, atendimento ao cliente, controle financeiro interno, controle de qualidade, entre outros. Todos estes processos são efetuados por pessoas, então não é exagero quando ouvimos que “o maior bem de um negócios são seus colaboradores”. Quando as pessoas que trabalham em determinada empresa não estão satisfeitas com o seu serviço e exercem sua função de forma sistêmica abaixo…

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3 comportamentos que os líderes têm impacto direto

3 comportamentos que os líderes têm impacto direto

Os colaboradores enxergam em seus líderes espelhos da empresa. Isso significa que a relação que os funcionários têm com seus gestores diretos, em grande parte dos casos, reflete como se sentem perante a própria organização. Essa característica imprime grande responsabilidade para os líderes, que além de gerir as operações práticas da empresa, precisam entender de pessoas, para gerar empatia e saber como extrair o melhor de cada colaborador. Em entrevista para a Exame, a professora do núcleo de gestão de…

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O que é e como fazer o RH analítico

O que é e como fazer o RH analítico

A área de gestão de pessoas já deixou de lado, há muito tempo, seu caráter unicamente operacional. As empresas reconhecem, hoje, que este setor é mais um pilar estratégico e como tal, ele precisa ser cada vez mais analítico. Dessa forma, será possível identificar e quantificar o valor dos colaboradores para impulsionar os resultados da organização. O RH analítico, portanto, é essencial para o sucesso de uma empresa. O novo RH é baseado em dados. Para sair do lugar comum…

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