Como fazer uma gest√£o de metas eficiente?

gest√£o de metas eficiente

Para alcançar os resultados esperados dentro de uma empresa, é essencial ter uma gestão de metas eficiente.

√Č comum encontrar empres√°rios e empreendedores que, ao serem questionados ‚Äúqual √© a sua meta de vendas?‚ÄĚ, a resposta √© ‚Äúvender o m√°ximo poss√≠vel‚ÄĚ.

Quanto √© ‚Äúo m√°ximo poss√≠vel‚ÄĚ? Quanto √© suficiente? Qual valor seria um n√ļmero baixo?

Assim como o maratonista que precisa de um ponto de chegada específico, estabelecer metas claras e bem definidas para a empresa, independentemente de seu tamanho e estrutura, é essencial. 

Tamb√©m √© de extrema import√Ęncia que esse crescimento possa ser medido de maneira adequada; ou seja, √© preciso fazer uma gest√£o de metas eficiente, pois sem ela, n√£o poderemos saber se estamos caminhando na dire√ß√£o certa.

 

O que é gestão de metas?

O gerenciamento por metas √© um modelo estrat√©gico de neg√≥cios projetado para melhorar o desempenho de uma empresa. √Č uma estrat√©gia com metas claramente definidas que s√£o criadas tanto pela administra√ß√£o quanto pelos colaboradores.

Assim, essa gest√£o ajuda os gerentes a atualizar e delegar tarefas aos funcion√°rios com entendimento m√ļtuo e mantendo os objetivos alinhados com a miss√£o da empresa.¬†

A estratégia é bastante simples. Ou seja, é planejar, projetar e executar objetivos com transparência e completá-los em um prazo definido.

Uma parte importante do gerenciamento de metas é verificar o desempenho do funcionário por meio do monitoramento do desempenho. 

 

ūüĎČ Leia tamb√©m: Como montar um question√°rio de avalia√ß√£o de desempenho de funcion√°rio

 

Definir metas e gerenci√°-las √© a √ļnica maneira que as empresas podem olhar para o futuro e parar de fazer estimativas subjetivas do que ‚Äėpode acontecer‚Äô e come√ßar a pensar sobre o que est√° ser√° alcan√ßado.¬†

Inclusive, a metodologia OKR é uma evolução da gestão de metas. Ambas fornecem uma estrutura para definir e comunicar objetivos, bem como medir o desempenho e ambas movem as pessoas no sentido de alcançar objetivos comuns.

Template OKR canvas: defina seus okrs

 

 

Vantagens da gest√£o de metas

O gerenciamento de metas fornece foco para manter as coisas funcionando perfeitamente e as equipes trabalhando juntas de forma eficiente e produtiva. 

Metas dentro de uma empresa são diretrizes claras para os funcionários. Ou seja, elas ajudam a priorizar tarefas e criar uma visão para trabalhar de forma linear. 

Assim, as metas eficazes podem aumentar e melhorar a comunicação com você e seus funcionários, levando a uma maior satisfação no trabalho, uma diminuição no turnover e melhor desempenho geral no trabalho.

Outras vantagens incluem:

 

1) Gest√£o Eficiente

A gestão é eficiente quando a produção da equipe é maior do que os recursos que são investidos nela.

Isso está diretamente relacionado à produtividade dos funcionários ou quanto tempo eles levam para cumprir suas metas e objetivos. 

Frequentemente, a produtividade diminui quando n√£o h√° uma gest√£o focada em acompanhar as metas organizacionais.

Nesse caso, as empresas que seguem uma gestão baseada em metas são mais produtivas em seus trabalhos e sua eficiência aumenta.

Uma das raz√Ķes precisas para isso √© o plano de gerenciamento adotado por cada pessoa da empresa para completar as tarefas atribu√≠das.

 

2) Planejamento eficaz

O objetivo do planejamento é desenvolver um plano para o crescimento de uma empresa. Ou seja, quanto melhor for o planejamento de metas, mais fácil será para a administração agir. 

O planejamento eficaz requer uma atitude de nunca estar satisfeito com o desempenho atual da empresa. Nesse sentido, o planejamento se torna relativamente mais simples com um gerenciamento de metas eficiente. 

Uma vez que os funcionários sabem com clareza sobre as metas da empresa, eles podem desenvolver uma abordagem e um planejamento para alcançá-las. Com essa estratégia de negócios, o processo de planejamento se torna relativamente mais simples.

 

3) Transparência

A comunicação interna é o pilar central de qualquer empresa para prosperar. O processo de comunicação torna-se mais presente entre a gestão e os funcionários quando existe um gerenciamento de metas eficiente.

Com a gestão de objetivos, ou metas, cada pessoa fica ciente dos papéis que os outros estão desempenhando.

Isso ajuda os liderados a se reportarem a seus gerentes e a compreender melhor sua função, já que o trabalho atribuído é decidido mutuamente.

 

4) Reforça o Compromisso

Em uma empresa, muitas vezes vemos os funcion√°rios gradualmente perdendo sua qualidade de vida no trabalho e seu senso de compromisso. Isso acontece por diversos motivos.

Ainda assim, um dos fatores significativos é a falta de direção, transparência e falta de comunicação entre o superior e os liderados. Este modelo estratégico preenche essa lacuna e cria um ambiente de trabalho saudável e aberto.

Pois, com as metas sendo gerenciadas, o envolvimento de cada membro é reforçado e isso permite que cada um consiga planejar e alcançar os objetivos da empresa.

Além disso, como todos possuem suas metas, isso dá aos funcionários um senso de comprometimento. O fato de seu trabalho ser realizado para um propósito maior reforça a responsabilidade neles. 

Inclusive, também ajuda na motivação dos funcionários, pois eles são incluídos no processo de definição de metas.

 

5) Definição de metas

Sabemos que o estabelecimento de metas é importante para qualquer empresa. Ele direciona a gestão e fornece um roteiro a ser seguido.

E √© melhor quando todos na empresa est√£o cientes do processo ou inclu√≠dos para compartilhar suas perspectivas e ideias. Isso tamb√©m ajuda os funcion√°rios a compreender melhor suas fun√ß√Ķes e tarefas.

 

 

Com a gest√£o de objetivos, o estabelecimento de metas √© feito com a participa√ß√£o m√ļtua da gest√£o e da organiza√ß√£o. Inclusive, os objetivos s√£o mais prov√°veis ‚Äč‚Äčde serem cumpridos pelos funcion√°rios.

Pois, os colaboradores participam ativamente do processo de defini√ß√£o de metas e escolhem as a√ß√Ķes para alcan√ß√°-las. Isso d√° a todos na equipe um objetivo claro e uma perspectiva.

 

6) Responsabilidade

Essa gestão de objetivos e metas cria uma estrutura que aumenta o desempenho. O gerenciamento é um assunto complicado e é preciso ser responsável para que o trabalho seja feito.

Mesmo a melhor das equipes muitas vezes não consegue atingir todo o seu potencial devido às lacunas da gestão ou à incapacidade de delegar tarefas e monitorar com eficácia. 

Com essa técnica de gerenciamento, os membros da equipe apoiam a participação de todos e isso incentiva a produtividade geral da empresa.

 

7) Utilização eficiente de recursos humanos

Se você não souber como utilizar seus recursos humanos, poderá causar mais danos para a empresa do que se imagina.

Por isso, ter as melhores equipes n√£o √© o suficiente. O mundo est√° ficando mais criativo e as transforma√ß√Ķes digitais n√£o est√£o apenas nos trazendo enormes oportunidades, mas tamb√©m mais concorr√™ncia.

Então, como você se sustenta em um mercado altamente competitivo? Um truque seguro aqui é utilizar seus recursos em seu máximo potencial.

E você também só pode fazer isso delegando tarefas a indivíduos que melhor se adaptem à função dada. 

Com as metas sendo gerenciadas, funcion√°rios e gerentes colaboram na atribui√ß√£o de fun√ß√Ķes e no estabelecimento dessas metas.

A combinação cuidadosa de talentos promove o sucesso e utiliza os recursos humanos para obter o melhor resultado na conclusão de atividades.

 

8) Diminui a ambiguidade

Não há ambiguidade de papéis, uma vez que todos sabem com clareza sobre seus papéis.

A confus√£o de fun√ß√Ķes de trabalho ou o gerenciamento de v√°rias tarefas por indiv√≠duos espec√≠ficos cria um desequil√≠brio na estrutura geral de gerenciamento.¬†

Também afeta o desempenho e incentiva uma cultura de trabalho tóxica. Muitos funcionários se sentem desanimados por não serem capazes de compreender o fluxo de trabalho ou o que se espera deles. 

Com as metas sendo gerenciadas, a colabora√ß√£o entre o gerente e os funcion√°rios deixa o clima livre de d√ļvidas. Isso deixa espa√ßo para que todos se desenvolvam e entendam suas fun√ß√Ķes de maneira eficaz.

 

Dicas para fazer uma gest√£o de metas eficiente

Aqui est√£o cinco etapas f√°ceis de seguir para uma gest√£o de metas eficaz:

  • Crie metas claras e espec√≠ficas: as metas devem ser espec√≠ficas para as √°reas que precisam ser melhoradas e o objetivo deve ser claro e bem definido.
  • Garanta que elas sejam mensur√°veis: acompanhe o progresso para manter seus funcion√°rios motivados enquanto trabalham nas metas.
  • Seja realista: voc√™ deseja que suas metas sejam desafiadoras e alcan√ß√°veis, para que resultem em realiza√ß√Ķes, levando ao sucesso cont√≠nuo.
  • Defina um prazo: tenha um come√ßo e um fim para realizar a tarefa e se mantenha motivado e focado nos objetivos atuais.

com a gestão de metas seu negócio vai prosperar

Ent√£o, o que voc√™ achou de fazer o gerenciamento de metas? √Č bastante claro como essa gest√£o pode ajudar gerentes e funcion√°rios a criar uma rela√ß√£o de trabalho que ajuda a desenvolver a empresa.

Se inscreve a√≠ na nossa news ūü§©

T√° a fim de receber conte√ļdos incr√≠veis como esse direto na sua caixa de entrada? Ent√£o √© s√≥ colocar seu e-mail aqui embaixo e assinar a newsletter do Blog da Feedz!

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter
Share on email

Artigos relacionados