Tecnologia no RH: o impacto da inovação na gestão de pessoas

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As empresas que identificaram o impacto do chamado turnover descobriram que a pr√°tica causa um preju√≠zo financeiro gigantesco. Para entender quais fatores levam √† sa√≠da dos colaboradores e, assim, buscar alternativas para reduzir o alto √≠ndice de rotatividade, cada vez mais empresas est√£o buscando incorporar a tecnologia no RH.¬†ūüíł

 

Voc√™ sabe qual √© o custo da rotatividade para o seu neg√≥cio?¬†ūüíį

 

Segundo a Robert Half, no Brasil cerca de 46% saem da empresa pela má administração da companhia, 37% pela falta de processo de integração adequado, 27% pela incompatibilidade com a cultura corporativa, 51% pela rotina de trabalho diferente da anunciada na entrevista e 31% por outra oferta de emprego.

De acordo com a The Vaya Group, cerca de 71% dos jovens, nos pr√≥ximos dois anos, planejam deixar a empresa para a qual trabalham hoje, pois est√£o descontentes com o modo como s√£o preparados para posi√ß√Ķes de lideran√ßa.

Embora o acompanhamento da rotatividade de colaboradores seja apenas uma das atividades de rotina na gestão de pessoas, ela tem um papel determinante no sucesso do negócio.

Isso porque a frequ√™ncia de entrada e sa√≠da de colaboradores √© um indicador da sa√ļde da empresa, se o √≠ndice est√° alto, h√° algo errado que precisa ser melhorado.

Esse acompanhamento precisa ser cont√≠nuo, caso contr√°rio, pode levar seu neg√≥cio ao fundo do po√ßo, ou at√© te obrigar a tomar atitudes mais radicais, em tom de emerg√™ncia, prejudicando todo o clima organizacional. ūüė™

O impacto negativo da rotatividade n√£o √© apenas financeiro ‚ÄĒ j√° que √© preciso considerar todos os custos envolvidos na demiss√£o, recrutamento e tempo para sele√ß√£o, treinamento dos novos colaboradores, entre outras quest√Ķes.

Quando esse indicador está elevado, é um sinal que a qualidade do ambiente de trabalho pode estar prejudicada e isso reflete em toda a empresa.

Por isso, medir e acompanhar o tempo médio de permanência do colaborador na empresa é tão importante.

Dessa forma, √© poss√≠vel entender os motivos que levam ao desligamento dos colaboradores e criar a√ß√Ķes para solucion√°-los com intuito de melhorar os resultados da empresa como um todo.¬†ūüéĮ

Para realizar essa atividade com agilidade e eficiência é preciso alinhar as novas tecnologias e ferramentas de gestão no RH.

Somente assim, é possível avaliar com transparência e de forma automatizada e contínua como está o clima organizacional, bem como mensurar o nível de satisfação dos colaboradores.

 

Vantagens de adotar a tecnologia no RH¬†ūüĒĚ

A ado√ß√£o da tecnologia no RH tem transformado para melhor os processos internos das organiza√ß√Ķes. Com o aux√≠lio de uma plataforma de engajamento de colaboradores, o departamento de gest√£o de pessoas passa a ter um papel estrat√©gico para o neg√≥cio, tanto no recrutamento e sele√ß√£o de profissionais, como tamb√©m na reten√ß√£o de talentos.

Para as empresas mais inovadoras do mundo, o primeiro fator na criação de uma cultura de inovação em um negócio é contratar pessoas talentosas. Portanto, para inovar é preciso mais do que apenas investir em tecnologia.

√Č necess√°rio desenvolver uma pol√≠tica de valoriza√ß√£o do time, que tenha como premissa o cuidado com as pessoas e o ambiente para que a inova√ß√£o fa√ßa parte da cultura do neg√≥cio e seja vista e sentida por todos. ¬†

Entenda o impacto positivo da inovação na gestão de pessoas e como a tecnologia pode ser uma aliada das empresas na criação de um ambiente mais competitivo para o negócio e mais produtivo para os colaboradores.

 

Crie um ambiente de trabalho saud√°vel¬†ūüĎć

Um estudo realizado pela Universidade da Califórnia revelou que um colaborador feliz é, em média, 31% mais produtivo, três vezes mais criativo e vende 37% a mais em comparação com outros.

Com apoio da tecnologia no RH é possível monitorar a felicidade dos colaboradores, identificando o nível de satisfação geral, individual e por setores.

Assim, a empresa consegue identificar os fatores que impactam diretamente no clima organizacional para proporcionar um ambiente agrad√°vel e garantir colaboradores satisfeitos.

 

Celebre as pequenas conquistas¬†ūüéČ

Mantenha o colaborador motivado, estabelecendo recompensas e incentivos para aqueles que tiveram melhor desempenho.

Uma das formas mais eficazes de fazer isso é entendendo, através de uma pesquisa, o que os colaboradores enxergam como algo valioso.

Afinal, com a chegada da nova geração de profissionais no mercado de trabalho, estimular a capacitação profissional e oferecer um plano de carreira pode ser mais interessante do que benefícios financeiros.

 

Fortale√ßa a cultura de feedback¬†ūüí¨

A cultura de feedback, no Brasil, ainda precisa amadurecer. As empresas precisam ouvir o que cada colaborador tem a dizer para conhecer as expectativas de cada um e aprimorar o ambiente.

Essa prática também ajuda a fortalecer o relacionamento e incentivar o desenvolvimento profissional.

Por isso é tão importante criar uma cultura de feedback constante, isso faz com que os colaboradores se sintam parte da empresa, como consequência, trabalham melhor e são mais felizes.

 

Estabele√ßa metas e objetivos claros¬†ūüöÄ

Determine as métricas e indicadores que devem ser medidos e acompanhados para que a empresa possa alcançar as metas e objetivos estabelecidos a longo prazo.

Alinhe os objetivos e resultados-chave da sua empresa com os colaboradores, quando as pessoas são conduzidas por um propósito claro e uma meta alcançável, elas têm um motivo para estar comprometidas em trabalhar para o sucesso do negócio.

Com a tecnologia torna-se muito mais simples adotar modelos de processos ágeis para acelerar a evolução da empresa, potencializando o que tem de bom e ajustando o que precisa ser melhorado.

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