RH ágil: o que é e como alcançar?

RH √°gil

Deve existir um equil√≠brio entre o planejamento das a√ß√Ķes e como elas ser√£o feitas, a fim de que os gestores conduzam a equipe da melhor maneira. Para ajudar nesse processo de otimizar a rotina estrat√©gica e operacional existe o conceito do RH √°gil.

Veja neste artigo como o seu setor de  recursos humanos pode otimizar os resultados e alcançar os objetivos da empresa, sem deixar as prioridades de lado. 

 

O que é RH ágil? 

A abordagem do RH √°gil vem do fato de que a tecnologia e a internet trouxeram a necessidade de modernidade e rapidez nas opera√ß√Ķes.¬†

Trata-se de transformar a metodologia tradicional de gestão de pessoas, em uma forma mais prática dentro da empresa. Seja no recrutamento de pessoas, no gerenciamento das atividades e na otimização do tempo, a agilidade no RH traz benefícios para a organização.

 

Como funciona a metodologia √°gil e quais suas vantagens?

Ser ágil no setor de Recursos Humanos significa que os gestores irão dar atenção à necessidade das pessoas e da organização.

Além das demandas e objetivos que a equipe precisa praticar, essa metodologia ajuda a recrutar novos talentos e inseri-los com sucesso na empresa.

Para entendermos melhor o impacto positivo que o RH ágil pode trazer, é necessário pensar em  como a rotina era organizada antes da modernidade. Os processos de recrutamento e seleção, cálculos de folhas de pagamento e a emissão de guias, por exemplo, eram feitos manualmente.

O mundo digital agora faz parte do nosso dia a dia, trazendo in√ļmeras vantagens para profissionais e colaboradores. Algumas s√£o:¬†

  • otimizar os processos de recrutamento e sele√ß√£o de pessoal;
  • usar melhor os recursos financeiros da empresa;
  • estimular o crescimento individual e coletivo dos colaboradores;
  • utilizar a tecnologia a favor do rh;
  • maior proximidade entre os gestores e os funcion√°rios.

 

As diferenças entre RH ágil e RH tradicional

Antes da modernidade, as práticas de RH eram feitas manualmente. A tecnologia era escassa e o acesso à internet era restrito.

A tecnologia avançou muito com o passar dos anos, tornando a informação ainda mais acessível. 

Isso afetou a forma como os profissionais atuam no mercado, exigindo mais conhecimento e habilidades para conseguir entregar resultados em uma empresa. 

√Č por isso que agora, vamos conhecer as principais diferen√ßas entre RH tradicional e RH √°gil, analisando o que a sua empresa j√° faz e o que ela precisa adaptar para acompanhar o mercado:

RH tradicional RH ágil 
Recrutamento: começa apenas quando a vaga já está aberta.  Recrutamento: usa a criação de uma percepção positiva da empresa para atrair e reter talentos. 
Treinamento e desenvolvimento: busca aperfeiçoar o profissional apenas quando ele atinge o nível desejado. Treinamento e desenvolvimento: o ambiente é favorável para o desenvolvimento do colaborador, independente da sua área de atuação.
Proje√ß√£o de carreira: limita-se a definir uma fun√ß√£o para cada colaborador, dificultando a transi√ß√£o de carreira. Proje√ß√£o de carreira: atrav√©s dos programas de treinamento o colaborador pode trazer solu√ß√Ķes para as tarefas de rotina.
Gestão de talentos: os gestores são os responsáveis por atrair, desenvolver e reter os talentos na empresa.  Gestão de talentos: por meio da metodologia ágil o colaborador se torna responsável pelo próprio desenvolvimento na empresa. 

Como implementar a metodologia em sua empresa 

O RH ágil é um processo a ser implementado em cada empresa, com a cooperação dos gestores e colaboradores. 

Entenda como implementar essa estratégia na organização:

 

Liderança engajada

Não há como ter uma equipe forte, sem um líder. Os colaboradores tendem a seguir alguém que dê o exemplo, abrindo espaço para erros e acertos. 

Os líderes precisam saber que estão lidando com pessoas diferentes, mas que são igualmente competentes em cada função.

 

Estabeleça metas 

A metodologia n√£o ser√° aplicada da noite para o dia em sua empresa. √Č preciso criar uma estrat√©gia que seja acess√≠vel e funcione.

√Č dessa forma que s√£o aplicadas as metas a curto, m√©dio e longo prazo. Nelas, o l√≠der deve deixar claro quais ser√£o os objetivos de desenvolvimento do colaborador e o tempo para alcan√ß√°-los.¬†

 

Comece no recrutamento

O recrutamento é um passo extremamente importante para aplicar a metodologia ágil de RH. Por meio dele que se se dará a seleção e escolha dos talentos que farão parte da empresa, algo que deve ser realizado com muito cuidado. 

Assim, busque ferramentas tecnológicas que ajudem no processo de recrutamento dos novos colaboradores, valorizando os que já fazem parte da empresa.

 

Avalia√ß√Ķes de desempenho mais frequentes

As mudan√ßas promovidas pelo RH passam por um per√≠odo de adapta√ß√£o dos colaboradores. Sabendo disso, √© necess√°rio realizar avalia√ß√Ķes de desempenho peri√≥dicas entre os membros da equipe, a fim de mensurar os resultados.¬†

 

Trabalhe o aprendizado contínuo

A tecnologia traz novidades a todo momento, nos for√ßando a alcan√ß√°-la mediante envolvimento e conhecimento. O mesmo acontece nas organiza√ß√Ķes, onde os gestores e colaboradores precisam estar a par das inova√ß√Ķes que podem trazer mais produtividade √† empresa.

 

Utilize a tecnologia a seu favor 

E por falar em tecnologia, refor√ßamos aqui a import√Ęncia de utilizar os recursos que mais se encaixam com a organiza√ß√£o.

Quanto maior for o n√ļmero de colaboradores, mais treinamento e desenvolvimento a equipe precisa para manter a motiva√ß√£o e desempenho.¬†

O RH √°gil pode usar programas de gerenciamento das folhas de ponto dos funcion√°rios que trabalham presencial e em formato home office.

 

Benefícios do software de RH para agilizar sua rotina 

Com um software para gestão de recursos humanos moderno e acessível, torna-se mais fácil motivar os colaboradores, levando-os a atingirem os objetivos da empresa.

Al√©m de gerar motiva√ß√£o e reten√ß√£o de talentos, um software de Recursos Humanos traz in√ļmeros benef√≠cios para a organiza√ß√£o, facilitando o crescimento de gestores e colaboradores. Vamos conhecer os benef√≠cios a seguir.

 

Criação de uma estratégia sólida de RH

Usando um sistema moderno, o RH terá mais tempo para criar uma estratégia de gerenciamento das equipes e delegação de tarefas.

 

Aumento da produtividade

O RH possui diversas atividades rotineiras que podem ser otimizadas com um software próprio.

Isso significa n√£o perder os prazos de entrega de declara√ß√Ķes importantes, como:¬†

  • aviso de f√©rias;
  • rescis√Ķes;
  • pagamentos de guias de FGTS e INSS;¬†
  • entrega da Rela√ß√£o Anual de Informa√ß√Ķes Sociais (RAIS) e etc.

Portanto, a produtividade no RH quer dizer produzir mais, em menos tempo. 

Digitalização que traz segurança

Ao optar pelo uso de softwares de Recursos Humanos modernos as informa√ß√Ķes passar√£o a ser digitalizadas, por√©m estar√£o armazenadas com seguran√ßa.¬†

Menos papel para guardar, mais arquivos salvos em programas eficazes e que otimizam o tempo. 

 

Sobre a Convenia

A Convenia √© uma HR Tech com solu√ß√Ķes voltadas para otimiza√ß√£o de tempo e custos das empresas. Nasceu h√° alguns anos, com o objetivo de trazer alta tecnologia para o setor de RH, de forma acess√≠vel e pr√°tica.

Desde então, trabalha fortemente para que os produtos evoluam junto com os clientes, pois compreendem que, diminuindo o tempo gasto com rotinas operacionais, as empresas têm mais tempo para as pessoas.

Atualmente as solu√ß√Ķes abrangem admiss√£o digital, f√©rias e departamento pessoal, onde voc√™ pode gerir todo seu time em um sistema em nuvem.

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