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O que é e como fazer o RH analítico

O que é e como fazer o RH analítico

A área de gestão de pessoas já deixou de lado, há muito tempo, seu caráter unicamente operacional. As empresas reconhecem, hoje, que este setor é mais um pilar estratégico e como tal, ele precisa ser cada vez mais analítico. Dessa forma, será possível identificar e quantificar o valor dos colaboradores para impulsionar os resultados da organização. O RH analítico, portanto, é essencial para o sucesso de uma empresa. O novo RH é baseado em dados. Para sair do lugar comum…

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Melhore sua avaliação de desempenho e evite desvios comportamentais

Melhore sua avaliação de desempenho e evite desvios comportamentais

A avaliação de desempenho é uma forma tradicional de, como o próprio nome já diz, avaliar o desenvolvimento de um colaborador. Esta ferramenta é uma grande aliada das empresas que conseguem, a partir dela, medir o desempenho de cada funcionário, gerando dados concretos que irão embasar decisões como promoção, advertência, bonificação ou um eventual desligamento da empresa. A avaliação de desempenho é feita anualmente, semestralmente ou trimestralmente, de acordo com o perfil de avaliação da empresa. A cadência ideal é…

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Como um software de OKR pode ajudar a sua empresa

Como um software de OKR pode ajudar a sua empresa

Se ao olhar para uma empresa você enxerga processos lentos, burocracia, funcionários insatisfeitos e desmotivados, planejamentos que não condizem com a realidade e falta de acesso a informações, muito provavelmente este negócio não está prosperando. Problemas de gestão podem ser responsáveis pelo insucesso de uma empresa. As instituições modernas de tecnologia nos mostraram um novo caminho para superar os problemas descritos acima: a gestão ágil. A gestão ágil, portanto, é a resposta para diferentes problemas organizacionais. Baseada na máxima “errar…

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Desvendando a metodologia OKR

Desvendando a metodologia OKR

A disrupção trazida pelas empresas nascentes em tecnologia, também conhecidas como startups, vai além dos produtos e serviços que mudaram muitos setores tradicionais do mercado, ela também transformou o modo de se gerir uma empresa. No caso deste modelo de negócio, o produto ou o serviço precisa ser validado e executado de forma rápida, assim como suas atualizações precisam ser velozes e constantes. Para tornar isso possível, o método tradicional de gestão das grandes empresas não funciona. Burocracias, hierarquias e…

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Feedback contínuo: tire a sua empresa do passado

Feedback contínuo: tire a sua empresa do passado

Cada vez mais os processos dentro das empresas são feitos de forma fluída. Aquela imagem de organização engessada, cheia de burocracias e sem comunicação entre os níveis hierárquicos tem ficado para trás. Isso porque os gestores perceberam que no modelo antigo era, e ainda é, raro um profissional engajado com a empresa. O que gera falta de proatividade e comprometimento com o desenvolvimento do negócio. Entre tantos processos que foram aos poucos sendo modificados para inserir o colaborador em um…

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Peoplecast – T1 – Ep1 – Desafio no Recrutamento por Ana Ribeiro (Nift)

Peoplecast – T1 – Ep1 – Desafio no Recrutamento por Ana Ribeiro (Nift)

Peoplecast – Temporada 1 – Episódio 1 Desafio no Recrutamento com Ana Ribeiro   Bruno Soares Olá pessoal, tudo bom? Eu sou Bruno Soares e bem vindos a mais um people cast, o seu webcast especializado em gestão. Para seu negócio crescer, você vai ter que inevitavelmente contratar mais pessoas pro seu time, pensando nisso o tema de hoje é recrutamento. E para falar sobre isso estamos com a convidada Ana da empresa Nift. Ana seja bem-vinda ao Peoplecast. Ana…

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70 perguntas para se fazer pesquisa interna na empresa

70 perguntas para se fazer pesquisa interna na empresa

Conversando com clientes e observando o mercado, chegamos a conclusão que precisamos construir uma cultura que enfatize não apenas o engajamento dos colaboradores, mas também crie um ambiente de propósito e pertencimento, com pessoas mais felizes, que permanecem por anos na empresa, ao contrário de meses. Acabei de ler uma pesquisa da Udemy que relata que 42% dos jovens disseram que as oportunidades de aprendizado e desenvolvimento eram um dos benefícios mais importantes que uma empresa poderia oferecer. Em outro…

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2 razões pelas quais a definição de metas OKR é melhor do que qualquer outra abordagem

2 razões pelas quais a definição de metas OKR é melhor do que qualquer outra abordagem

Existem muitas abordagens para definir os objetivos da empresa , mas poucos têm o poder do OKR (Objetivos e Resultados-chave) . Os OKRs são construídos com base em dois métodos de definição de metas incrivelmente efetivos, metas SMARTe MBO , mas são adaptados para atender às necessidades das empresas de rápido crescimento de hoje e ambientes de trabalho de ritmo acelerado. Eles também definem metas, medindo e rastreando o que mais interessa para sua empresa: os resultados. The Ultimate OKR Checklist [PDF mais baixado] O que é especificamente o…

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5 benefícios para manter os funcionários felizes

5 benefícios para manter os funcionários felizes

É altamente benéfico para as empresas criar um ambiente de trabalho feliz e saudável para seus funcionários porque, vamos enfrentá-lo, a perda de funcionários pode ser dispendiosa. O volume de negócios é uma enorme perda de tempo em vários aspectos. Melhores habilidades de tomada de decisão  – As pessoas estão melhor equipadas para tomar decisões quando são alegres . As dificuldades no trabalho geram algum grau de medo e nervosismo na maior parte da humanidade, mas as pessoas satisfeitas podem voltar ao seu estado de espírito mais rápido depois…

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Por que o feedback do cliente está matando seus esforços de inovação

Por que o feedback do cliente está matando seus esforços de inovação

Quantos feedbacks você deu na última semana? O feedback não é o que as pessoas pensam que é. Originalmente, o feedback é um sinal eletrônico recebido em resposta a uma saída eletrônica. O sinal recebido de volta pode ajudar a determinar se o sinal de saída foi “correto” ou recebido corretamente. Hoje, o termo também pode ser aplicado a processos não eletrônicos e não automatizados. O feedback é bom para melhorar ou corrigir um processo. Não é bom medir o impacto do processo. Os comentários…

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