Uma empresa pode ser comparada com um barco a remo. Se cada pessoa remar em uma direção diferente, o barco roda e não sai do lugar; se todos remarem em uma direção diferente da que o líder indicou, o barco vai pelo caminho errado; se apenas um remar contra a maioria, o barco vai demorar mais do que o esperado para alcançar seu objetivo. O que aprendemos com isso? Que para chegar de forma rápida a um objetivo delimitado, o…
O maior ativo das empresas sempre foi, na visão delas, o seu produto ou serviço. A preocupação dos gestores era organizar os times de modo a extrair o seu máximo, visando aumentar as vendas. Como consequência, o maior medo era perder clientes para os concorrentes. Esse mindset, entretanto, ajudou a criar um ambiente de grande estresse e insatisfação dentro das empresas. Como o objetivo era única e exclusivamente o lucro, os profissionais não se identificavam com as empresas, ficavam esgotados…
O setor de recursos humanos passou por três fases distintas. Em seu primeiro ciclo, ele era tido como uma área estritamente burocrática que apenas cuidava das questões operacionais dos negócios, como folha de pagamento, controle de ponto, férias e etc. Já em uma segunda fase, a área de RH passou a olhar mais para os colaboradores e fazer a gestão de pessoas em paralelo com os processos burocráticos. Esta virada aconteceu quando as empresas começaram a perceber que os colaboradores…
A cultura empresarial pode ser um tabu para os gestores. Muitos gostam de defender que suas empresas têm uma cultura que estimula o bem-estar e a produtividade, listando diferentes práticas diárias e benefícios voltados aos colaboradores.Outros, acham que o assunto é secundário e que se a empresa está indo bem e crescendo, não precisa se preocupar com cultura. O CEO da Hubspot, empresa de alto crescimento que desenvolve soluções para marketing e que é modelo para startups, fazia parte do…
A transformação digital chegou à área de Recursos Humanos e o formato de trabalho do RH tradicional — repleto de atividades operacionais está perdendo espaço para o RH analítico — que utiliza tecnologias e metodologias inovadoras para promover uma gestão estratégica de pessoas. Ao utilizar recursos tecnológicos para otimizar e automatizar as demandas de rotina do setor, o RH analítico consegue promover as melhorias necessárias na empresa, utilizando dados para nortear as decisões de gestores. Empresas bem-sucedidas consideram o RH…