5 dicas para diminuir a rotatividade de colaboradores na sua empresa

O turnover √© um problema comum nas empresas. At√© 2014, quando foi feito o √ļltimo censo sobre o assunto pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estat√≠stica (IBGE), a m√©dia de perman√™ncia do brasileiro em um mesmo emprego era de aproximadamente tr√™s anos.

A falta de capacidade das empresas de reterem os talentos faz com que o quadro de trabalhadores seja atualizado constantemente, o que gera um custo de desligamento e contratação, além da falta de especialistas no core business do negócio.

O cen√°rio √© o seguinte: depois de tr√™s anos, quando o profissional est√° adaptado √†s rotinas, entende o modelo de neg√≥cio por completo e se sente confort√°vel em ser criativo e propor novas solu√ß√Ķes, ele sa√≠ da empresa e √© preciso treinar algu√©m totalmente novo.

As empresas inovadoras t√™m investindo em t√©cnicas para mudar esta realidade. A fim de reter talentos, elas oferecem um ambiente de trabalho agrad√°vel, onde o profissional encontra prop√≥sito, felicidade e oportunidade de crescer. O primeiro, e mais importante, passo, por√©m, para¬† evitar o turnover √© garantir contrata√ß√Ķes certeiras.¬†

Se a pessoa tiver fit com a cultura do negócio e um perfil alinhado com os  valores da empresa, a chance de retê-la é potencializada. Fazer a contratação certa, entretanto, é um desafio.  

Separamos cinco dicas de como  achar o profissional ideal para o seu negócio, confira. 

1 – Procure no lugar certo

Saber procurar o profissional ideal é essencial para uma boa contratação. Se o perfil que a empresa procura é de uma pessoa conectada, antenada nas novidades e moderna, o LinkedIn é o lugar certo para divulgar as vagas. Agora, se o negócio precisa de uma pessoa mais técnica, com um perfil mais sênior e que esteja atuando em grandes players do mercado, talvez o ideal seja procurar alguém por indicação. 

Outro ponto importante é que se a empresa procura por pessoas diversas para amplificar a visão do time, não adianta buscar profissionais sempre nos mesmos ambientes. Em cidades menores com forte atuação de uma faculdade, por exemplo, é comum que grande parte dos colaboradores venham dessa instituição, mas isso não ajuda a incentivar a pluralidade dentro das empresas. 

2 РOlhe além do currículo

As pessoas são muito mais do que as experiências que colocam no currículo. Olhar para além das competências elencadas ali é essencial para não perder um talento ainda na fase das entrevistas. Muitas vezes, uma pessoa com grande potencial tem pouca experiência e é dispensada sem nem poder mostrar o seu diferencial. 

Nestes casos,  o ideal é elencar o que o profissional precisa ter para a vaga, como por exemplo: precisa ser proativo, ter bom relacionamento interpessoal e ser interessado em evoluir na empresa. Assim, é possível escolher o colaborador pelo o que ele irá entregar na empresa, e não pelo o que já fez na vida. 

3- Faça as perguntas certas

¬†As tradicionais perguntas de entrevistas na maior parte das vezes n√£o nos diz nada. Saber como a pessoa se descreve e o porqu√™ est√° se candidatando a vaga n√£o traz informa√ß√Ķes realmente relevantes para tomar a decis√£o de contrata√ß√£o. √Č preciso fazer as perguntas certas na entrevista de acordo com o perfil e objetivo do cargo a ser preenchido, para poder entender realmente qual profissional se encaixa na vaga.

Se o cargo exige trabalho em grupo e traz desafios di√°rios, perguntas que podem ser feitas envolvem como o profissional resolveria tal problema, como dividiria tais fun√ß√Ķes, etc.

4 РAnalise a capacidade técnica

Por mais que olhar para além da formação e experiência seja essencial para encontrar profissionais qualificados, se o cargo exigir capacidade técnica, esta precisa ser testada. Muitas empresas já dispensaram a necessidade de diploma para a contratação, a substituindo por um teste técnico. 

Dessa forma, o neg√≥cio faz a contrata√ß√£o de acordo com o que o profissional sabe, n√£o apenas levando em considera√ß√£o o nome da institui√ß√£o onde estudou¬† ou o que ele afirma saber fazer. Rodar testes r√°pidos √© a melhor forma de saber a capacidade do candidato para executar as fun√ß√Ķes que o cargo exige. A forma√ß√£o na √°rea deve ser encarada como uma vantagem a mais, mas n√£o, necessariamente, como linha de corte.¬†

5 – Garanta o alinhamento com a cultura

Outro ponto importante é garantir que o profissional irá se sentir bem na empresa e isso se mede com o alinhamento à cultura. Se ele for contratado mas o ambiente não o motivar a fazer suas tarefas diárias, em pouco tempo este procurará outra oportunidade. Por isso, já contratar pensando na adaptação do profissional à cultura do negócio é essencial para diminuir o turnover. 

Esse alinhamento deve ser entendido por meio do comportamento do profissional nas entrevistas e das respostas a perguntas relacionadas ao modo como este trabalha, qual o seu propósito e o que o engaja, por exemplo. 

Na sua empresa, quais técnicas são utilizadas para garantir a contratação certa? Conte para gente. 

Professor, publicitário, pós-graduado em marketing digital, CMO & Co-founder na Feedz.
Back To Top