Transformação digital: 4 motivos para ter um RH analítico

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A transforma√ß√£o digital chegou √† √°rea de Recursos Humanos e o formato de trabalho do RH tradicional ‚ÄĒ repleto de atividades operacionais est√° perdendo espa√ßo para o RH anal√≠tico ‚ÄĒ que utiliza tecnologias e metodologias inovadoras para promover uma gest√£o estrat√©gica de pessoas.

Ao utilizar recursos tecnol√≥gicos para otimizar e automatizar as demandas de rotina do setor, o RH anal√≠tico consegue promover as melhorias necess√°rias na empresa, utilizando dados para nortear as decis√Ķes de gestores.

Empresas bem-sucedidas consideram o RH um parceiro estratégico do negócio e empenham esforços para que os profissionais deste setor possam ter uma atuação mais humanizada e eficaz.

Ficou interessado em saber o que as empresas mais inovadoras do mundo tem em comum?

 

Ent√£o confira a seguir, as principais caracter√≠sticas dessas organiza√ß√Ķes:

    • Os l√≠deres criam um ambiente de trabalho que motiva os funcion√°rios a fazerem o seu melhor;¬†
    • Proporcionam o desenvolvimento compet√™ncias e qualifica√ß√£o dos colaboradores para assumirem posi√ß√Ķes de lideran√ßa;¬†
    • Defendem a diversidade de culturas e g√™neros no local de trabalho;¬†
    • Oferecem incentivos aos colaboradores mais engajados;¬†
  • Realizam avalia√ß√Ķes de feedback constantes.¬†

Como você pode notar, a inovação no RH não depende apenas do uso de ferramentas para otimizar a gestão de pessoas, mas sim de uma mudança de cultura e mindset. No entanto, é inegável, o impacto positivo que a transformação digital tem proporcionado nas empresas por meio da prática do RH analítico.

 

4 motivos para ter um RH analítico

√Č fato que a tecnologia se tornou uma verdadeira aliada para o departamento de Recursos Humanos das organiza√ß√Ķes, por isso listamos alguns motivos pelos quais sua empresa deve investir em uma solu√ß√£o tecnol√≥gica para obter um RH anal√≠tico.

 

Retenção de talentos

 

Um estudo realizado pela consultoria KPMG, apontou que a tecnologia √© uma grande aliada no engajamento dos jovens talentos da Gera√ß√£o Y, que buscam por ambientes corporativos inovadores. De acordo com a SHRM, 6 a 9 meses de sal√°rio √© o custo de substitui√ß√£o de um colaborador. Por isso a import√Ęncia de se investir em ferramentas de gest√£o de RH, que utilizam a tecnologia de forma estrat√©gica, proporcionando uma melhor comunica√ß√£o interna e an√°lise comportamental de pessoas, a fim de reter talentos, impactando diretamente no faturamento.

A plataforma de engajamento de colaboradores Feedz é um exemplo de solução inovadora que moderniza o relacionamento dentro da empresa. Um dos seus principais diferenciais está na linguagem de comunicação, com um design intuitivo e customizável, que torna muito simples o uso da ferramenta e as diversas funcionalidades disponíveis, possibilitando que a gestão de pessoas na empresa seja feita sem necessidade de centenas de ferramentas, ou seja, tudo em um só lugar.

 

Aumente o engajamento dos colaboradores

Se sua empresa reconhece que as pessoas são o seu maior ativo, é preciso estimular a motivação dos profissionais dentro e fora do ambiente de trabalho. Segundo a Gallup, cerca de US$ 550bi é perdido anualmente por baixo engajamento, apenas nos EUA.

Uma plataforma de engajamento de colaboradores como a Feedz, possibilita medir o humor e satisfa√ß√£o de cada colaborador de forma peri√≥dica e identificar padr√Ķes com os cruzamentos de dados temporais. Assim, √© poss√≠vel criar a√ß√Ķes estrat√©gicas que podem impactar diretamente na felicidade e satisfa√ß√£o dos colaboradores, como avaliar quais fatores influenciam no clima da equipe.

Você sabe como sua equipe está se sentindo?

O bem estar dos colaboradores e o humor tem um papel super importante no desempenho deles, como você se sente impacta diretamente no resultado do seu trabalho. Segundo a Bersin by Deloitte, os problemas de produtividade quase sempre têm relação com gerenciamento, cultura e motivação pessoal. Colaboradores engajados são mais propensos a ter ideias melhores.

Outra forma de estimular o engajamento de colaboradores √© atrav√©s de um sistema de gamifica√ß√£o, aliado a um Ranking de Engajamento, que por meio deste recurso √© poss√≠vel desenvolver desafios mensais com uma meta de engajamento, atrelado a uma recompensa concreta, como por exemplo: jantar, folga, b√īnus, curso, viagem, livro.

O segredo √© antes de estabelecer a recompensa, entender, atrav√©s de uma pesquisa an√īnima, o que os colaboradores enxergam como algo valioso. Al√©m desse recurso, a Feedz tamb√©m oferece um mural de celebra√ß√Ķes, que permite que todos os colaboradores, l√≠deres e gestores celebrarem as pequenas vit√≥rias do dia a dia.

 

Realize feedbacks constantes e efetivos

Essa prática é bastante eficiente e tem contribuído no desenvolvimento profissional dos colaboradores, que entendem o real valor dessa prática. A maior referência sobre como dar feedbacks no momento está no livro Radical Candor da Kim Malone Scott .

A empresa General Electric (GE), uma das responsáveis por grandes mudanças no processo de avaliação e na difusão dos atuais modelos de avaliação, afirma que hoje os processos de feedback acontecem em tempo real, com o uso de aplicativos em que cada pessoa pode solicitar, dar e receber retornos sobre sua performance, de forma interativa e colaborativa.

Isso permite √† empresa corrigir situa√ß√Ķes negativas no momento em que acontecem, assim como exaltar as iniciativas positivas para motivar os colaboradores, tornando-os mais engajados.

Segundo pesquisa da Glassdoor, 53% dos colaboradores reportam que ficariam mais tempo na empresa se tivessem sido mais acompanhados por seus chefes. No geral, 81% dos colaboradores afirmaram que se sentem mais motivados para trabalharem duro quando seus chefes dão atenção ao seu trabalho.

A super empreendedora Luiza Trajano (Magazine Luiza) uma vez comentou que quando você tem um cargo alto, as pessoas ao seu redor passam a falar apenas o que você quer ouvir. Mas você só cresce quando ouve aquilo que não quer ouvir. O gestor precisa fazer um esforço para ouvir feedbacks negativos.

Um processo simples e estruturado com apoio de boas ferramentas ajudam a fomentar a troca de feedbacks fazendo com que as equipes se sintam melhores e entendam onde devem melhorar, elevando o desempenho.

A forma ideal de implementar esse modelo de feedback na sua empresa √© utilizando plataformas que funcionem de forma semelhante √† uma rede social, em que cada colaborador possa receber avalia√ß√Ķes, contribui√ß√Ķes, elogios e cr√≠ticas, com base nas compet√™ncias ou c√≥digo de cultura da empresa. Com o tempo, a empresa acaba enraizando esses valores por toda a organiza√ß√£o. Tudo isso voc√™ encontra na Feedz, que apresenta ainda um gr√°fico ao colaborador, onde √© poss√≠vel saber, de forma clara e objetiva, com base nos feedbacks recebidos, onde √© preciso se desenvolver mais, enquanto profissional.

 

Auxilie a empresa no cumprimento de seus objetivos e metas

 

√Č de fundamental import√Ęncia que a tecnologia adotada proporcione resultados direcionados aos objetivos da sua empresa.

Aqui v√£o 3 dicas r√°pidas que podem te ajudar a criar melhores objetivos:

 

1) Crie objetivos que as pessoas possam de fato contribuir com ele. 

Os colaboradores s√£o pessoas e pessoas querem se sentir parte de algo maior. Por isso os objetivos precisam fazer sentido e precisam ser realiz√°veis por suas equipes. O time precisa sentir que est√° ajudando de fato a realiz√°-lo.

 

2) Defina objetivos que ajudam no comportamento correto

“Me digas como medes que direi como me comportarei” j√° diria Eliyahu Goldratt.

Quando definir objetivos, n√£o pense apenas na meta e nos resultados. Pense em todo o comportamento necess√°rio para atingir e veja se est√° alinhado com os valores da sua empresa/marca.

 

3) Defina metas que s√£o importante para o sucesso

Nem todas as contribui√ß√Ķes s√£o mensur√°veis e nem tudo que √© mensur√°vel √© importante para o sucesso. √Č importante ir a fundo e entender quais s√£o os principais indicadores e atividades que trazem sucesso real para organiza√ß√£o e trabalhar para melhorar estes indicadores.

Com auxílio de uma ferramenta como a Feedz, determine as métricas e indicadores que devem ser acompanhados, de maneira 100% transparente, em que qualquer colaborador possa visualizar os objetivos de qualquer área dentro da empresa.

Isso far√° com que sua empresa esteja totalmente alinhada e caminhando para um √ļnico objetivo, onde cada um se sente uma pe√ßa importante desse quebra-cabe√ßa organizacional. ¬†

Gostou de conhecer todas as inova√ß√Ķes que a tecnologia pode proporcionar ao RH? Agende uma demonstra√ß√£o da Feedz, aumente o engajamento, melhore a comunica√ß√£o interna e retenha talentos!

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